Очень доволен работой! Профессиональный щепетильный подход в организации бухгалтерского учета для малого бизнеса!

- Владелец малого бизнеса

Привлечение клиентов

Что сегодня привлекает потребителя? Эффектная эффективность.

Глобализация, интернет и массовое производство сделали доступными для потребителя любые товары и услуги. Сегодня успешные компании дополняют стандартные товары и услуги уникальными свойствами, комфортным сервисом и эмоциональными формами продаж. Сервис Ауконекс консалтинг позволяет проектировать уникальные товары и услуги, способные привлекать клиентов и покупателей.

   
Больше информации

"Привлекательность компании" - это флагманское системное решение в линейке продуктов Auconex consulting, включающее все продукты компании. Целью этого решения является рост конкурентоспособности компании/банка на рынках товаров, услуг и капиталов.

 
Больше информации

Повышайте свое благосостояние ускоренными темпами за счет продажи франшизы своей компании или банка. Лучшие автомобили и предложения на мировом рынке высококачественной недвижимости станут более доступными за счет быстрого роста бизнеса.

 
Больше информации

Системное решение C EVENT – это сочетание создания презентационных материалов с активной работой с клиентами и покупателями на организованных деловых, культурных и спортивных мероприятиях.    

 
Больше информации

Издавая собственный журнал, компания привлекает больше постоянных клиентов, экономит на рекламе, демонстрирует свою зрелость.

 
Больше информации

Брошюра не позволит забыть покупателю вашу компанию после выхода из офиса, магазина, выставочного павильона или презентационного салона. Она мгновенно передаст информацию о ваших товарах – достаточно брошюре попасть клиенту на глаза.

 
Больше информации

Почувствуйте, как высокая репутация среди ключевых клиентов и инвесторов облегчает рост Вашего благосостояния! Корпоративные книги, созданные в Auconex consulting, - эффективный инструмент повышения деловой репутации. 

 
Больше информации

Корпоративные бюллетени предназначены для привлечения и удержания покупателей и клиентов. Они распространяются по почте, по электронной почте, на выставках, в торговых точках и представляют собой издание от 2 до 8 и более страниц рекламного текста.

 
Больше информации

Корпоративная газета – эффективный инструмент привлечения клиентов в банк и покупателей в компанию. Повышает эффективность персонала компании, снижает затраты на рекламу и оплату труда.

 
1
1
1
1

Назначение системного решения "Привлекательность компании"

  1. Получение удовольствия от владения конкурентоспособной компанией/банком, успешно действующей на высоко конкурентных рынках товаров, услуг и капиталов.

  2. Получение преимуществ перед другими за счет успешной адаптации компании/банка к изменениям внешней и внутренней среды.

  3. Повышение благосостояния за счет роста стоимости компании/банка.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Привлекательность компании"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:
    - получения удовольствия от владения конкурентоспособной, высокорентабельной и финансово устойчивой компанией;
    - приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленным стандартам качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем передачи контроля выполнения бизнес-плана внутреннему контролю.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    - получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь от рисков, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, демонстрацией эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к четкому планированию путей достижения целей.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе управления рисками. 

Полезный эффект от системного решения "Привлекательность компании"

  1. Рост стоимости компании/банка за счет минимизации потерь от воздействия рисков.

  2. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющим инвесторов для инвестирования в компанию.

  3. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  4. Уменьшение сроков продажи компании при принятии решения собственников о выходе из бизнеса.

  5. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  6. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    - сохранения от воздействия рисков ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации о рисках, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов;
    - снижения уровня операционных рисков за счет:
    а) четкого представления персоналом поставленных задач, последовательности и сроков их выполнения,
    б) четкого представления о целесообразной и нецелесообразной деятельности,
    в) создания регламентов, инструкций и системы контроля их выполнения.

Универсальность использования системного решения "Привлекательность компании"

  1. Системное решение эффективно для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:
    - осуществляющих деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Системное решение эффективно для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c.

  3. Системное решение легко адаптируемо к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Идеальное решение для полного реинжиниринга компании/банка с целью адаптации к переменам в экономике и технологиях.

  5. Идеальное решение для реализации амбициозной стратегии компании/банка по выходу на федеральный рынок России или международный уровень.

  6. Эффективное управление внешними и внутренними рисками.

Уникальность системного решения "Привлекательность компании"

Уникальность системного решения обеспечивается за счет:

  1. Отсутствия аналогов на рынке.

  2. Постановки задач:
    - учитывающих возможность многовариантности достижения цели;
    - обеспечивающих устойчивость компании/банка при изменении внешней и внутренней среды;
    - исходя из принципа обеспечения наименьшего сопротивления среды;
    - снижающих возможность возникновения конфликтов;
    - исходя из принципа соответствия целей и средств их достижения;
    - предупреждающих потерю денежных, трудовых и материальных ресурсов;
    - учитывающих культурные, социальные и экономические особенности конкретного региона и время реализации проекта.

Инновации, используемые в системном решении "Привлекательность компании"

  1. Ауконекс консалтинг повышает эффективность системного решения "Привлекательность компании" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    - четкую концепцию, основанную на сочетании психологии, философии, экономики, искусства и военной стратегии;
    - поддержку в период реализации предпринимательского проекта;
    - эффективное продвижение товаров и услуг при помощи системных решений C EVENT;
    - своевременное обеспечение компании/банка оборотным капиталом при помощи системного решения I EVENT;
    - эффективное снижение трудовых издержек компании и банка при помощи системного решения H EVENT.

  2. Снижает денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продуктов и системных решений, входящих в его состав.

  3. Экономит время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет обслуживания по программе Auconex private consulting.
1

Назначение системного решения "Проектирование франчайзинговых систем"

1. Инструмент роста благосостояния акционеров, собственников компании/банка за счет быстрого роста масштаба бизнеса и его рентабельности.

2. Получение удовольствия от владения быстрорастущей известной компании. 

3. Получение преимуществ перед другими владельцами компаний, в том числе и конкурентами.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Проектирование франчайзинговых систем"

1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере роста масштаба бизнеса, к установленным ими для себя целям, посредством:

  • приближения, по мере роста рентабельности, к установленным ими для себя значениям доходности инвестиций;
  • приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленным ими для себя стандартам качества жизни.

2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем передачи частичного контроля над бизнесом внутреннему контролю.

3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:

  • получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем увеличения масштаба бизнеса, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
  • получения через демонстрацию эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
  • создания через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли, и увеличения свободного времени своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к быстрому увеличению масштаба бизнеса.

5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на дифференциации источников получения доходов. 

Полезный эффект от использования системного решения "Проектирование франчайзинговых систем"

1. Получение ощущения превосходства за счет более быстрого роста компании/банка, по сравнению с аналогичными компаниями, при прочих равных условиях.

2. Получение удовольствия от владения высококапитализированным, за счет роста дохода и деловой репутации, бизнесом.

3. Рост уверенности в будущем за счет распределения рисков между компанией и франчайзи.

4. Рост уверенности в получении высокой цены за компанию, в случае ее продажи.

5. Рост возможностей для приобретения более дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, более престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), в коллекционировании антиквариата и предметов искусства.

6. Снижение риска психологических проблем от фрустрации, возникающей при долговременном отсутствии возможности достигнуть приемлемого уровня благосостояния.

7. Снижение риска возникновения юридических проблем, в случаях, когда недостаток доходов замещается заемными ресурсами и уклонением от уплаты налогов. 

8. Снижение расходов на уплату процентов банкам, за счет замещения кредитов доходами от продажи франшизы.

Универсальность использования системного решения "Проектирование франчайзинговых систем"

1. Системное решение эффективно:

– для компаний, банков, организаций России и стран СНГ, имеющих положительный деловой опыт;

– для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2b, b2c и b2g.

2. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.


Уникальность системного решения "Проектирование франчайзинговых систем"

Уникальность системного решения обеспечивается за счет:

  • проведения перед созданием франшизы процедуры Due diligence, позволяющей выявить "узкие места" в бизнесе, которые могут в дальнейшем негативно повлиять на эффективность франшизы;
  • создания, до формирования франчайзингового пакета, бизнес-модели франшизы, позволяющей: 

а) создать эффективную рекламную кампанию франшизы,

б) определить конкурентоспособную цену франшизы,

в) определить целевого потребителя франшизы и границы сбыта,

г) определить трудовые, временные, материальные и финансовые затраты на создание франшизы,

д) определить риски и рентабельность реализации франшизы;

  • предложения услуг по продвижению созданной франшизы;
  • повышения эффективности продажи франшизы за счет услуги "Внутренний контроль"

Инновации, используемые в системном решении Ауконекс консалтинг "Проектирование франчайзинговых систем"

1. Повышают эффективность системного решения "Проектирование франчайзинговых систем" за счет увеличения его потребительской ценности через:

– проведение перед созданием франчайзингового пакета диагностики Due diligence компании/банка и/или ранее созданного франчайзингового пакета;

– создание (редизайн) финансовой модели реализации франшизы потребителям;

– проведение работ по визуализации франшизы с целью повышения ее привлекательности для франчайзи. 

2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение решения в составе системного решения "Привлекательность компании".

3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:

– обслуживания по программе Auconex private consulting;

– технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker; 

– осуществления поиска франчайзи и продвижения франшизы на рынке.

1
1
1

 Назначение системного решения C EVENT 

  1. Привлечение клиентов в банк в условиях высокой конкуренции со стороны федеральных, зарубежных банков и других финансовых институтов.

  2. Привлечение клиентов (покупателей) в торговую организацию, как в России, так и в других странах (СНГ и дальнего зарубежья)* в условиях высокой конкуренции со стороны федеральных и зарубежных торговых сетей.

  3. Привлечение болельщиков спортивных клубов и поклонников деятелей искусств на спортивные и культурные мероприятия.

  4. Привлечение сторонников в политические, общественные, религиозные и другие организации.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением C EVENT

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере привлечения достаточного для коммерческой/некоммерческой деятельности количества клиентов, покупателей, болельщиков, сторонников и поклонников, к установленным клиентом для себя стандартам.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия клиента, представляющего банк, производственную или торговую компанию, с лицами, представляющими крупные российские и зарубежные бизнес структуры, посредством проявления у них интереса к созданной широкой базе лояльных покупателей и клиентов.

  3. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия клиента, представляющего политические, спортивные, общественные, религиозные и другие организации, с политически и общественно значимыми лицами России и зарубежья, посредством проявления у них интереса к созданной широкой базе сторонников и членов политических, общественных и других организаций.

  4. Удовлетворение потребности клиента в самоутверждении посредством:
    – получения клиентом вознаграждения, сформированного через широкую базу клиентов, покупателей, болельщиков, сторонников и поклонников, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    – получения обращения клиента с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания клиентом своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  5. Удовлетворение потребности клиента в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации окружению способности к привлечению широкой базы клиентов, покупателей, болельщиков, сторонников и поклонников.

  6. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости через привлечение широких масс клиентов, покупателей, болельщиков, сторонников и поклонников. 

Полезный эффект системного решения C EVENT

  1. Рост эффективности деятельности по привлечению клиентов, покупателей, болельщиков, сторонников и поклонников. 

  2. Сокращение сроков реализации  коммерческих / некоммерческих проектов за счет наличия достаточного объема доходов, формируемого клиентами, покупателями, болельщиками, сторонниками и поклонниками. 

  3. Рост деловой репутации за счет выполнения обязательств по реализации коммерческих/некоммерческих проектов в установленные сроки.

  4. Повышение финансовой устойчивости компании, банка, спортивного клуба и т.д. за счет широкой клиентской базы, которая снижает риски на одного клиента.

  5. Избежание юридических рисков, возникающих в случаях неисполнения финансовых обязательств, являющихся следствием низкой финансовой устойчивости.

  6. Снижение стоимости заимствования за счет роста деловой репутации и снижения рисков для кредиторов. 

  7. Рост прибыли и доходов компании/банка за счет роста эффективности деятельности по привлечению клиентов, роста деловой репутации, снижения стоимости привлеченного капитала, снижения потерь от реализации юридических и операционных рисков, а также корпоративных конфликтов, возникающих между собственниками и менеджерами компании, в случаях неудовлетворительного финансового состояния. 

Универсальность использования системного решения C EVENT

  1. Системное решение C EVENT эффективно:
  2. – для компаний, банков, организаций России и стран СНГ*;
    – для повышения лояльности клиентов и покупателей в большинстве отраслей экономики;
    – для роста лояльности и активности сторонников политических, общественных, религиозных и спортивных организаций, а также творческих коллективов.

  3. Системное решение С EVENT инициирует упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  4. Системное решение С EVENT создает информационный повод для средств массовой информации, положительно влияющий на деловую репутацию компании.

  5. Часть мероприятий системного решения С EVENT привлекательна для рекламодателей, что снижает затраты компании/банка по их организации.

Уникальность системного решения C EVENT

Уникальность системного решения C EVENT обеспечивается за счет:

  1. использования специально разработанных для каждого формата встреч моделей корпоративных изданий для повышения эффективности деловых мероприятий по привлечению клиентов;

  2. возможности создания рекламных материалов с высококачественным контентом Concept;

  3. использования технологии TRUST MAKER для повышения доверия клиентов и привлекательности продуктов и услуг;

  4. использования методики эмоционального запоминания покупателями (клиентами) преимуществ и свойств товаров и услуг;

  5. предоставляемой возможности по организации мероприятий по привлечению клиентов и покупателей в любой точке мира;

  6. возможности воспользоваться высокопрофессиональными услугами партнеров Ауконекс консалтинг при организации мероприятий для повышения их эффективности.

Инновации, используемые в системном решении C EVENT

  1. Повышают эффективность системного решения C EVENT за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – предложение широкого ассортимента корпоративных изданий для привлечения потребителей;  
    – применение know-how, позволяющего эффективно адаптировать информацию бизнес-плана к уровню понимания потребителя из различных слоев общества;  
    – применение know-how, позволяющего создавать рекламные материалы для потребителя с повышенной эффективностью.
  2.  
  3. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 20% скидки на приобретение услуг по организации мероприятий в составе системного решения C EVENT.

  4. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
  5. – обслуживания по программе  Auconex private consulting
    – технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker.
1
1
1

Назначение корпоративного журнала для привлечения клиентов

  1. Повышение лояльности существующих покупателей и клиентов (вкладчиков) компании/банка.

  2. Привлечение потенциальных покупателей и клиентов компании/банка на широком потребительском рынке.

  3. Увеличение конкурентоспособности и стоимости компании/банка.  

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые корпоративным журналом для привлечения клиентов

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения количества покупателей и клиентов, к установленным ими для себя стандартам масштаба бизнеса.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с покупателями, клиентами и персоналом по мере роста, через выпуск журнала, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения вознаграждения, соответствующего собственной оценке своих возможностей, сформированного через рост клиентской базы, рост деловой репутации и лояльности клиентов и рост прибыли;
    – получения, путем демонстрации эффективного привлечения покупателей и клиентов, обращения партнеров и сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста клиентской базы и роста доходов, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) через демонстрацию персоналу, акционерам и кредиторам способности к эффективному привлечению клиентов и покупателей.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на широкой клиентской базе лояльных покупателей, вкладчиков и клиентов.  

Полезный эффект корпоративного журнала для привлечения клиентов

  1. Рост стоимости компании/банка за счет широкой клиентской базы лояльных клиентов, способной генерировать постоянный доход.

  2. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющих инвесторов для инвестирования в компанию.

  3. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  4. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, коллегам способности к эффективному привлечению покупателей и клиентов.

  5. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста лояльности клиентов, покупателей и менеджеров.

  6. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - наличия ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь клиентов, покупателей и сотрудников и материальных потерь компании от падения продаж и производительности труда вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь доходов и рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода покупателей, клиентов и персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    - выработки общего "бизнес-языка" для роста взаимопонимания между сотрудниками, клиентами и менеджерами, ускоряющего взаимодействие и скорость принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    - снижения уровня операционных рисков посредством:
    а) доведения до персонала через корпоративный журнал представлений собственников и менеджеров об образе компании/банка, приемлемого для покупателей и клиентов,
    б) предоставления корпоративным журналом возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых ими функциях, качестве работы с ожиданиями собственников и менеджеров компании,
    в) демонстрации корпоративным журналом ролевой модели руководителя компании/банка, как стандарта для поведения всех сотрудников.  

Универсальность использования корпоративного журнала для привлечения клиентов 

  1. Корпоративный журнал эффективен:
    – для компаний, банков, организаций России и стран СНГ;
    – для привлечения клиентов в секторах b2b, b2c и b2g;
    – для привлечения сторонников в политические, общественные и религиозные организации, для создания лояльных поклонников (болельщиков) спортивных организаций;
    – для рекламодателей, так как имеет четкую целевую аудиторию, периодичность и достаточный тираж;
    – для продвижения отдельного товара (услуги) и для продвижения нескольких товаров по методу cross selling;
    – при продвижении в печатной форме в точках продаж, в офисах банка, акциях BTL, выставках, при личной продаже, при организации презентаций, конференций, спортивных и других мероприятий по продвижению товаров и услуг;
    – при продвижении в электронной форме на корпоративном сайте, баннерной (контекстной) рекламе и методом электронной рассылки.

  2. Корпоративный журнал осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  3. Корпоративный журнал позволяет экономно создать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет-ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т.д.

Уникальность корпоративного журнала для привлечения клиентов

  1. Доступная цена создания корпоративного журнала в Ауконекс консалтинг.

  2. Оптимальный формат и пропорции размещения информации на страницах издания (иллюстрации/белое пространство/текст).

  3. Адаптация к электронному распространению через Интернет на мобильные устройства читателей.

  4. Наличие продуманного широкого ряда модификаций корпоративного журнала для различных целей выпуска.

  5. Использование ароматизации обложки и страниц для роста эффективности корпоративного журнала.

  6. Возможность повышения эффективности от использования в сочетании с коммерческими бюллетенями и деловыми мероприятиями системного решения C EVENT.

  7. Возможность создания корпоративного журнала с высокой эффективностью привлечения клиентов по технологии TRUST MAKER.

  8. Возможность издания журнала с высококачественным контентом Concept.

  9. Возможность издания журнала на иностранных языках с качественным переводом.

Инновации, используемые в корпоративном журнале для привлечения клиентов

  1. Повышают эффективность корпоративного журнала за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – использование преимуществ бизнес-плана выпуска корпоративного журнала, который согласовывает цели и средства выпуска корпоративного журнала*,
    – использование специальных макетов корпоративного журнала для:
    а) различных категорий покупателей и клиентов (пенсионеры, дети, состоятельные клиенты, покупатели товаров широкого потребления),
    б) частого выпуска и более редкого выпуска,
    в) продвижения простых и сложных, специфичных или новых товаров и услуг;
    – увеличение эффекта запоминаемости бренда компании за счет применения ароматизации обложки и страниц корпоративного журнала*;
    – применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    – применение увеличенного шрифта в изданиях для детей и лиц пожилого возраста*;
    – услугу по созданию рекламных макетов для рекламодателей издания*;
    – услугу по распространение издания*;
    – возможность создания контента издания в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    – ежегодный аудит издания с целью его развития и повышение эффективности*;
    – перевод на иностранный язык*;
    – возможность эффектной подачи издания на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:
    – предложения высококачественного журнала по низкой цене;
    – предоставления 20% скидки на создание журнала с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    – предоставления 40% скидки на создание журнала при заказе системного решения "Привлекательность компании";
    – предоставления сезонных скидок на заказ издания (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале);
    – макетов издания, приспособленных для размещения рекламы с целью окупаемости издания.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания программе Auconex private consulting;
    – технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска издания;
    – аутсорсинга создания корпоративного журнала, облегчающего заказчику управление процессом выпуска издания;
    – поиска рекламодателей и организации процесса печати и контроля его качества*.  

*Дополнительные опции

1
1

Назначение корпоративных брошюр, буклетов компании и банка

  1. Доведение потребительских свойств товаров, продуктов и услуг до потребителя в наиболее эффективной форме.

  2. Привлечение потенциальных покупателей продуктов, товаров и услуг компании/банка.

  3. Увеличение конкурентоспособности и стоимости компании/банка.

Потребности акционеров и собственников, удовлетворяемые корпоративными брошюрами, буклетами компании и банка

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения к установленным для себя стандартам масштаба бизнеса, по мере увеличения капитализации, роста клиентской базы компании/банка.

  2. Удовлетворение, через выпуск брошюр, потребности в духовной близости от взаимодействия с клиентами, инвесторами и деловым сообществом по мере роста взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    - получения вознаграждения, сформированного через рост капитализации и масштаба бизнеса, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения обращения с собой, соответствующего установленного для себя ранга, путем привлечения через брошюры широкой клиентской базы;
    - создания через рост вознаграждения, получаемого в результате роста капитализации и масштаба бизнеса, образа жизни, который соответствует установленной для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, партнерам, акционерам и кредиторам способности к созданию широкой клиентской базы.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через высококачественное управление акционерным капиталом и способность повышать рентабельность компании/банка через "эффект масштаба". 

Полезный эффект от выпуска корпоративных брошюр, буклетов компании и банка

  1. Рост стоимости компании/банка за счет широкой клиентской базы лояльных клиентов, способной генерировать постоянный доход.

  2. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющим инвесторов для инвестирования в компанию.

  3. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  4. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, коллегам способности к эффективному привлечению покупателей и клиентов.

  5. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста лояльности клиентов, покупателей и менеджеров.

  6. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - наличия ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на  изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь клиентов, покупателей и сотрудников и материальных потерь компании от падения продаж и уровня производительности труда, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь доходов и рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода покупателей, клиентов и персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    - выработки общего "бизнес-языка" для роста взаимопонимания между сотрудниками, клиентами и менеджерами, ускоряющего взаимодействие и скорость принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    - снижения потерь от операционных рисков, посредством:
    а) доведения до персонала через брошюры представлений собственников и менеджеров об образе компании/банка, приемлемых для покупателей и клиентов,
    б) предоставления брошюрами возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых ими функциях и качестве работы с ожиданиями собственников и менеджеров компании. 

Универсальность использования корпоративных брошюр, буклетов компании и банка

  1. Корпоративные брошюры эффективны:  
    - для компаний, банков, предприятий и организаций России и стран СНГ;
    - для привлечения клиентов в секторах b2b, b2c и b2g;
    - для привлечения сторонников в политические, общественные и религиозные организации, для создания лояльных поклонников (болельщиков) спортивных организаций;
    - как для продвижения отдельного товара (услуги), так и для продвижения нескольких товаров по методу cross selling;
    - при продвижении в печатной форме в точках продаж, в офисах банка, акциях BTL,  выставках, при личной продаже, при организации презентаций, конференций, спортивных и других мероприятий по продвижению товаров и услуг;
    - при продвижении в электронной форме на корпоративном сайте, баннерной (контекстной) рекламе и методом электронной рассылки.

  2. Корпоративные брошюры осуществляют упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  3. Корпоративные брошюры позволяют экономно создать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет-ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.

Уникальность корпоративных брошюр, буклетов компании и банка, создаваемых Auconex consulting

  1. Доступная цена создания корпоративной брошюры в Auconex consulting.

  2. Наличие продуманного широкого ряда модификаций корпоративных брошюр для различных целевых аудиторий.

  3. Использование ароматизации обложки и страниц для роста эффективности корпоративной брошюры.

  4. Возможность повышения эффективности от использования в сочетании с коммерческими бюллетенями и деловыми мероприятиями системных решений C EVENT, I EVENT и H EVENT.

  5. Возможность создания корпоративных брошюр с высокой эффективностью привлечения клиентов по технологии TRUST MAKER.

  6. Возможность издания брошюр с высококачественным контентом Concept.

  7. Возможность издания брошюр на иностранных языках с качественным переводом.

Инновации, применяемые Auconex consulting при создании корпоративных брошюр, буклетов компании и банка

  1. Повышают эффективность буклетов и брошюр за счет увеличения их потребительской ценности через:
    - использование преимуществ бизнес-плана выпуска брошюр, который согласовывает цели и средства их издания*;
    - использование специальных макетов брошюр для:
    а) различных категорий целевой аудитории (топ-менеджеров, линейных руководителей, рабочих, домохозяек и т.д.),
    б) большого тиража и малотиражных брошюр,
    в) продвижения простых и сложных, специфичных или новых товаров и услуг,
    - увеличение эффекта запоминаемости бренда компании за счет применения ароматизации обложки и страниц брошюр*;
    - применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    - услугу по распространению брошюр*;
    - возможность создание контента брошюр в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    - ежегодный аудит брошюр с целью развития и повышение их эффективности*;
    - перевод на иностранный язык для компаний, имеющих подразделения на международном рынке*;
    - увеличение эффективности брошюр за счет применения методики эмоционального запоминания, возникающего при использовании их в составе системных решений C EVENT, I EVENT, H EVENT;
    - возможность эффектной подачи брошюр на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:
    - предложения высококачественных брошюр по низкой цене;
    - предоставления 20% скидки на создание брошюр с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    - предоставления 40% скидки на создание брошюр при заказе системного решения "Привлекательность компании";
    - предоставления сезонных скидок на заказ брошюр (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале).

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска брошюр;
    - аутсорсинга создания брошюр, облегчающего заказчику управление процессом выпуска издания;
    - поиска рекламодателей и организации процесса печати и контроля его качества*.
 *Дополнительные опции.
1

Назначение книг о предприятии для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Инструмент создания доверия и повышения лояльности инвесторов, акционеров и ключевых клиентов.

  2. Увеличение конкурентоспособности и стоимости компании/банка.

  3. Эффективная долгосрочная реклама для привлечения потенциальных покупателей и клиентов.

Потребности акционеров и собственников, удовлетворяемые корпоративными книгами компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения капитализации, роста клиентской базы, к установленным стандартам масштаба бизнеса.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с клиентами, инвесторами и деловым сообществом по мере роста, через издание книг, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения вознаграждения, сформированного через рост капитализации и масштаба бизнеса, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, за счет роста доверия ключевых инвесторов и клиентов, обращения с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста капитализации и масштаба бизнеса, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, партнерам, акционерам и кредиторам способности к привлечению ключевых инвесторов и клиентов.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через высококачественное управление акционерным капиталом и способность повышать рентабельность компании/банка через "эффект масштаба". 

Полезный эффект от издания корпоративных книг компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Получение ощущения превосходства за счет более эффективной долговременной рекламной и PR кампании организации и ее собственников и менеджеров.

  2. Рост уверенности в будущем за счет роста уровня доверия ключевых клиентов компании, формирующих до 80% ее дохода, и инвесторов.

  3. Рост уверенности в получении высокой цены за компанию, в случае ее продажи.

  4. Рост масштаба бизнеса за счет увеличения лояльности клиентов и инвесторов.

  5. Рост возможностей для приобретения более дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, более престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), для коллекционирования антиквариата и предметов искусства.

  6. Снижение риска психологических проблем от фрустрации, возникающих при долговременном отсутствии возможности достигнуть приемлемого уровня благосостояния.

  7. Снижение риска возникновения юридических проблем, в случаях, когда недостаток доходов замещается заемными ресурсами и уклонением от уплаты налогов.

  8. Снижение расходов на уплату процентов банкам за счет замещения кредитов доходами от продажи франшизы.

  9. Выработка общего "бизнес-языка" для роста взаимопонимания между сотрудниками, клиентами и менеджерами, ускоряющего взаимодействие и скорость принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда.

  10. Снижение уровня операционных рисков, посредством:  
    - доведения до персонала через корпоративные книги представлений собственников и менеджеров об образе компании/банка, приемлемого для покупателей и клиентов;
    - предоставления корпоративной книгой возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых ими функциях, качестве работы с ожиданиями собственников и менеджеров компании;
    - демонстрации корпоративной книгой ролевой модели руководителя компании/банка как стандарта для поведения всех сотрудников.

Универсальность использования корпоративных книг компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Корпоративные книги эффективны:  
    - для компаний, банков, предприятий и организаций России и стран СНГ;
    - для привлечения клиентов в секторах b2b, b2c и b2g;
    - для привлечения сторонников в политические, общественные и религиозные организации;
    - для создания лояльных поклонников (болельщиков) спортивных организаций;
    - для снижения трудовых издержек на персонал;
    - для продвижения как одной компании, так и нескольких взаимосвязанных компаний по методу cross selling;
    - при продвижении в печатной форме в точках продаж, в офисах банка, при личной продаже, при организации презентаций, конференций, спортивных и других деловых мероприятий.

  2. Корпоративные книги осуществляют упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  3. Корпоративные книги позволяют экономно создать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.

Уникальность корпоративных книг компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов, создаваемых Auconex consulting

  1. Доступная цена создания корпоративных книг в Auconex consulting.

  2. Наличие продуманного широкого ряда модификаций корпоративных книг для различных целевых аудиторий.

  3. Использование ароматизации обложки и страниц для роста эффективности корпоративных книг.

  4. Возможность повышения эффективности от использования в сочетании с коммерческими бюллетенями и деловыми мероприятиями системных решений C EVENT, I EVENT и H EVENT.

  5. Возможность создания корпоративных книг с высокой эффективностью привлечения клиентов по технологии TRUST MAKER.

  6. Возможность издания книг с высококачественным контентом Concept.

  7. Возможность издания книг на иностранных языках с качественным переводом.

Инновации, используемые Auconex consulting при создании корпоративных книг компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Повышают эффективность корпоративных книг за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - использование преимуществ бизнес-плана издания корпоративной книги, который согласовывает цели и средства создания и распространения книги*;
    - использование специального дизайна книги для:
    а) различных категорий читателей (высокообразованная аудитория, состоятельные клиенты, государственные служащие, покупатели товаров широкого потребления),
    б) массового издания и издания книги в качестве презентационного материала,
    в) продвижения простых и сложных, специфичных или новых товаров и услуг;  
    - увеличение эффекта запоминаемости бренда компании за счет применения ароматизации обложки и страниц корпоративной книги*;
    - применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    - применение увеличенного шрифта в книгах для детей ключевых клиентов*;
    - услугу по распространению книг среди потенциальных клиентов*;
    - возможность создания текста книг в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    - перевод на иностранный язык*;
    - возможность эффектной подачи издания на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:  
    - предложения высококачественных корпоративных книг по низкой цене;
    - предоставления 20% скидки на издание книги с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    - предоставления 40% скидки на издание книги при заказе системного решения "Привлекательность компании";
    - предоставления сезонных скидок на заказ издания книги (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале).

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска издания;
    - аутсорсинга издания корпоративных книг, облегчающего заказчику управление процессом выпуска издания;
    - организации процесса печати и контроля его качества*;
    - увеличения эффективности книг за счет применения методики эмоционального запоминания, возникающего при использовании их в составе системных решений C EVENT, I EVENT, H EVENT. 
1
1
1

Назначение корпоративных бюллетеней

  1. Повышение лояльности покупателей, клиентов (вкладчиков) и персонала компании/банка.

  2. Привлечение потенциальных покупателей и клиентов компании/банка на широком потребительском рынке.

  3. Увеличение конкурентоспособности и стоимости компании/банка.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые корпоративными бюллетенями

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения количества покупателей и клиентов, к установленным ими для себя стандартам масштаба бизнеса.
  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с покупателями, клиентами и персоналом по мере роста, через выпуск бюллетеней, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.
  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения вознаграждения, сформированного через рост клиентской базы, рост деловой репутации, лояльности клиентов и, соответственно, через рост прибыли, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, через демонстрацию эффективного привлечения покупателей и клиентов, обращения партнеров и сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста клиентской базы и роста доходов, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.
  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию персоналу, акционерам и кредиторам способности к эффективному привлечению клиентов и покупателей.
  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на широкой клиентской базе лояльных покупателей, вкладчиков и клиентов.

Полезный эффект от использования корпоративных бюллетеней

  1. Рост стоимости компании/банка за счет широкой клиентской базы лояльных клиентов, способной генерировать постоянный доход.

  2. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющих инвесторов для инвестирования в компанию.

  3. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  4. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, коллегам способности к эффективному привлечению покупателей и клиентов.

  5. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста лояльности клиентов, покупателей и персонала.

  6. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - наличия ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь клиентов, покупателей и сотрудников и материальных потерь компании от падения продаж и производительности труда вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь доходов и рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода покупателей, клиентов и персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    - выработки общего "бизнес-языка" для роста взаимопонимания между сотрудниками, клиентами и менеджерами, ускоряющего взаимодействие и скорость принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    - снижения уровня операционных рисков посредством:
    а) доведения до персонала через корпоративный бюллетень представлений собственников и менеджеров об образе компании/банка, приемлемого для покупателей и клиентов,
    б) предоставления корпоративным бюллетенем возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых ими функциях, качестве работы с ожиданиями собственников и менеджеров компании,
    в) демонстрации корпоративным бюллетенем ролевой модели руководителя компании/банка, как стандарта для поведения всех сотрудников.

Универсальность использования корпоративных бюллетеней

  1. Корпоративный бюллетень эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ.

  2. Корпоративный бюллетень эффективен для привлечения клиентов в секторах b2b, b2c и b2g.

  3. Корпоративный бюллетень эффективен для привлечения сторонников в политические, общественные и религиозные организации, для создания лояльных поклонников (болельщиков) спортивных организаций.

  4. Корпоративный бюллетень осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  5. Корпоративный бюллетень позволяет экономно создавать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет-ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.

  6. Корпоративный бюллетень привлекателен для рекламодателей, так как имеет четкую целевую аудиторию, периодичность и достаточный тираж.

  7. Корпоративные бюллетени эффективны как для продвижения отдельного товара (услуги), так и для продвижения нескольких товаров по методу cross selling.

  8. Корпоративные бюллетени эффективны при продвижении в печатной форме в точках продаж, в офисах банка, акциях BTL, выставках, при личной продаже, при организации презентаций, конференций, спортивных и других мероприятий по продвижению товаров и услуг.

  9. Корпоративные бюллетени эффективны при продвижении в электронной форме на корпоративном сайте, баннерной (контекстной) рекламе и методом электронной рассылки.

Уникальность корпоративных бюллетеней, созданных Ауконекс консалтинг

  1. Доступная цена создания бюллетеней в Ауконекс консалтинг.

  2. Наличие продуманного широкого ряда модификаций корпоративного бюллетеня для различных целей выпуска.

  3. Использование ароматизации обложки и страниц для роста эффективности корпоративного бюллетеня.

  4. Возможность повышения эффективности от использования в сочетании с корпоративными журналами, брошюрами и деловыми мероприятиями системных решений C EVENT, I EVENT и H EVENT.

  5. Возможность создания корпоративного бюллетеня с высокой эффективностью привлечения клиентов по технологии TRUST MAKER.

  6. Возможность издания бюллетеня с высококачественным контентом Concept.

  7. Возможность издания бюллетеня на иностранных языках с качественным переводом.

Инновации, используемые в корпоративных бюллетенях, создаваемых Ауконекс консалтинг

  1. Повышают эффективность корпоративных бюллетеней за счет увеличения их потребительской ценности через:  
    - использование преимуществ бизнес-плана выпуска бюллетеней, который согласовывает цели и средства их издания*;
    - использование специальных макетов бюллетеней для:
    а) различных категорий целевой аудитории (топ-менеджеров, линейных руководителей, рабочих, домохозяек и т. д.),
    б) большого тиража и малотиражных бюллетеней,
    в) продвижения простых и сложных, специфичных или новых товаров и услуг;  
    - увеличение эффекта запоминаемости бренда компании за счет применения ароматизации обложки и страниц бюллетеней*;
    - применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    - услугу по распространению бюллетеней*;
    - возможность создания контента бюллетеней в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    - ежегодный аудит бюллетеней с целью их развития и повышения эффективности*;
    - перевод на иностранный язык для компаний, имеющих подразделения на международном рынке*;
    - увеличение эффективности бюллетеней за счет применения методики эмоционального запоминания, возникающего при использовании их в составе системных решений C EVENT, I EVENT, H EVENT;
    - возможность эффектной подачи бюллетеней на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:  
    - предложения высококачественных бюллетеней по низкой цене;
    - предоставления 20% скидки на создание бюллетеней с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    - предоставления 40% скидки на создание бюллетеней при заказе системного решения "Привлекательность компании";
    - предоставления сезонных скидок на заказ бюллетеней (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале);
    - макетов бюллетеней, приспособленных для размещения рекламы с целью их окупаемости.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска бюллетеней;
    - аутсорсинга создания бюллетеней, облегчающего заказчику управление процессом их выпуска;
    - поиска рекламодателей и организации процесса печати и контроля его качества*.
1
1
1

Назначение корпоративной газеты компании и банка

  1. Повышение лояльности существующих покупателей и клиентов (вкладчиков) компании/банка.

  2. Привлечение потенциальных покупателей и клиентов компании/банка на широком потребительском рынке.

  3. Консолидация и рост эффективности персонала в компаниях и банках с числом сотрудников от 1000 до 10000.

  4. Рост деловой репутации собственников и менеджеров компании и банка.

  5. Рост конкурентоспособности компании и банка.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые корпоративной газетой

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения количества покупателей и клиентов, к установленным ими для себя стандартам масштаба бизнеса.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с покупателями, клиентами и персоналом по мере роста, через выпуск газеты, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения вознаграждения, соответствующего собственной оценке своих возможностей, сформированного через рост производительности труда персонала, рост деловой репутации и лояльности клиентов и рост прибыли;
    - получения, благодаря высококачественному управлению персоналом, обращения сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания через рост вознаграждения, получаемого в результате роста клиентской базы, роста доходов и прибыли, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, акционерам и кредиторам способности к высококачественному управлению персоналом и к эффективному привлечению клиентов (покупателей).

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через:  
    - высококачественное управление персоналом и его способность снижать риски компании/банка, а также вовремя реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - создание широкой клиентской базы лояльных покупателей, вкладчиков и клиентов. 

Полезный эффект от выпуска корпоративной газеты компании и банка

  1. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, деловому сообществу способности к высококачественному управлению компанией/банком.

  2. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста консолидации и самоидентификации сотрудников, роста лояльности клиентов, покупателей и менеджеров.

  3. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - увеличения скорости изменений в компании, проводимых собственниками и менеджерами для роста устойчивости компании при изменении внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь сотрудников и материальных потерь компании от падения производительности труда вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания персоналом сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь доходов и рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода покупателей, клиентов и персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    - выработки общего "бизнес-языка" компании/банка для роста взаимопонимания между сотрудниками, сотрудниками и клиентами, сотрудниками и менеджерами для роста скорости взаимодействия и принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    - снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) доведения через корпоративную газету приемлемой для компании/банка ролевой модели сотрудника, приемлемых и неприемлемых видов поведения,
    б) предоставления корпоративной газетой возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых функциях, качестве работы с ожиданиями руководителя,
    в) демонстрации корпоративной газетой ролевой модели руководителя как стандарта для поведения всех сотрудников.

Универсальность использования корпоративной газеты компании и банка

  1. Корпоративная газета эффективна для компаний, банков, организаций России и стран СНГ.

  2. Корпоративная газета эффективна для привлечения сторонников в политические, общественные организации, создания лояльных поклонников для спортивных организаций.

  3. Корпоративная газета осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании.

  4. Корпоративная газета позволяет экономно создать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.

  5. Корпоративная газета привлекательна для рекламодателей, так как имеет четкую целевую аудиторию, периодичность и достаточный тираж.

Уникальность корпоративной газеты от Ауконекс консалтинг

  1. Доступная цена создания корпоративной газеты в Ауконекс консалтинг.

  2. Оптимальные пропорции размещения информации на страницах издания (иллюстрации/белое пространство/текст).

  3. Адаптация к электронному распространению через Интернет на мобильные устройства читателей.

  4. Возможность повышения эффективности корпоративной газеты от сочетания с коммерческими бюллетенями и с системными решениями C EVENT и H EVENT.

  5. Возможность создания корпоративной газеты с высокой эффективностью привлечения клиентов по технологии TRUST MAKER.

  6. Повышенная эффективность за счет планирования выпуска издания.

  7. Возможность издания газеты с высококачественным контентом Concept + текст дизайн.

  8. Возможность издания газеты на иностранных языках с качественным переводом.

Инновации, используемые Ауконекс консалтинг при создании корпоративной газеты

  1. Повышают эффективность корпоративной газеты за счет увеличения ее потребительской ценности через:  
    - использование преимуществ бизнес-плана выпуска корпоративной газеты, который согласовывает цели и средства выпуска корпоративной газеты*;
    - применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    - применение увеличенного шрифта для издания для детей и лиц пожилого возраста*;
    - услугу по созданию рекламных макетов для рекламодателей издания*;
    - услугу по распространению издания*;
    - возможность создания контента издания в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    - ежегодный аудит издания с целью его развития и повышения эффективности*;
    - перевод на иностранный язык*;
    - возможность эффектной подачи издания на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:  
    - предложения высококачественной газеты по низкой цене;
    - предоставления 20% скидки на создание газеты с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    - предоставления 40% скидки на создание газеты при заказе системного решения "Привлекательность компании";
    - предоставления сезонных скидок на заказ издания (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале);
    - макетов издания, приспособленных для размещения рекламы с целью окупаемости издания.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска издания;
    - аутсорсинга создания корпоративной газеты, облегчающего заказчику управление процессом выпуска издания;
    - поиска рекламодателей и организации процесса печати и контроля его качества*.  
* Дополнительная опция
Как мы можем Вам помочь?
Для начала обсуждения путей достижения Ваших целей свяжитесь с нами.

Больше, чем просто консалтинг
Auconex private consulting - стандарты обслуживания клиентов в Auconex consulting.

Станет легче
Системные решения Auconex consulting: Привлекать капиталы и клиентов станет легче!

Поделиться ссылкой с другом