Методика, представленная на этом диске, превращает процесс обучения в удовольствие, позволяет осознать собственные силы, права и возможности, проявить их с максимальной пользой, как для себя, так и для всего общества в целом.

- Ректор ВУЗа, доктор физико-математических наук

Корпоративный риск менеджмент

Хотите достичь большего? Поднимитесь на уровень выше.

Почувствуйте неоспоримые преимущества высшего уровня менеджмента и системного планирования перед затратными спонтанными решениями. 

   
Больше информации

Философия компании/банка открывает широкие возможности системного подхода к управлению бизнесом, предназначенного для собственников, учредителей и акционеров, которые предпочитают преимущества продуманных решений спонтанным, непоследовательным действиям.

 
Больше информации

Зачем тратить время и деньги на решение проблем, которые не приведут к поставленной цели? Точно поставленные задачи позволят сконцентрировать усилия на решении действительно важных задач и ускорят исполнение мечты.

 
Больше информации

Бизнес-план созданный в Ауконекс консалтинг - это неформальный, сделанный только для вас, документ, выполнение которого повышает шансы достигнуть поставленных вами бизнес-целей с минимальными затратами и в оптимальные сроки.

 

Анализ конкурентов позволяет выработать стратегию и тактику конкурентной борьбы, снизить издержки, повысить объемы реализации товаров и услуг, и, тем самым, повысить устойчивость и прибыльность компании.

 

Займите достойное вас положение на рынке за счет информации, полученной из маркетингового исследования! Увеличивая продажи и снижая потери от невостребованного товара, можно позволить себе наслаждаться владением роскошными апартаментами на море.

 

Сохранив свои деньги и энергию от неэффективной маркетинговой деятельности, можно, например, приобрести престижный спорткар и получать удовольствие от жизни в полной мере.

 

Получите дополнительную прибыль и преимущества перед конкурентами за счет создания высокоэффективной системы управления.

 

Продемонстрируйте преимущество над другими своим автомобилем Wiesmann GT MF 5, или аналогичным суперкаром, приобретенным за счет эффекта, полученного от финансового плана, созданного Ауконекс консалтинг.

 
Больше информации

Небольшие инвестиции в весомый результат. Предпродажная подготовка увеличивает стоимость и скорость продажи компании или банка, снижает риск конфликтов с новым владельцем.

 
1
1

Назначение продукта "Философия компании/банка"

  1. Фиксация представлений собственников компании/банка об идеальном состоянии (мечты), которого они хотят достигнуть через определенный период деятельности.

  2. Определение вида деятельности и его масштаба, результаты которого могут создать для собственников компании/банка идеальное состояние через определенный период.

  3. Определение физических и стоимостных показателей целей деятельности, которые предполагают достигнуть собственники компании/банка через определенный период деятельности компании. 

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Философия компании/банка"

  1. Удовлетворение потребности в духовной близости посредством принадлежности к группе собственников компании/банка с общим или близким пониманием идеального состояния, методов его достижения и общих целей.

  2. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения по мере осуществления целенаправленной эффективной деятельности к идеальному состоянию.

  3. Удовлетворение потребности в уважении за счет демонстрации окружающим эффективности деятельности по достижению идеального состояния.

  4. Удовлетворение потребности в личной безопасности, безопасности близких и безопасности своего имущества за счет снижения рисков возникновения корпоративных конфликтов, тяжелых психологических состояний и юридических рисков. 

Полезный эффект от использования продукта "Философия компании/банка"

  1. Рост эффективности деятельности за счет концентрации временных, физических, материальных и психологических ресурсов собственников компании/банка на деятельности, способной через определенный период привести их к идеальному состоянию (мечте).

  2. Рост деловой репутации собственников компании за счет демонстрации сплоченной, целенаправленной деятельности, соответствия амбиций форме деятельности и достигаемым результатам.

  3. Возможность избежания собственниками компании/банка тяжелых психических состояний (аффекта и фрустрации), возникающих при невозможности достигнуть своих целей и/или краха надежд.

  4. Избежание юридических рисков, возникающих в случаях, когда несоответствующие ожиданиям результаты деятельности компании/банка толкают собственников на противоправные действия.

  5. Избежание конфликтов между собственниками компании/банка, возникающих в случае несогласования общего видения, миссии и целей совместной деятельности.

  6. Рост эффективности персонала, которому собственники демонстрируют своими действиями и заявлениями четкие представления о будущем компании/банка, сплоченность, понимание методов и путей достижения целей.

  7. Рост прибыли за счет возможности применения системного планирования, роста эффективности персонала, роста деловой репутации компании/банка, отсутствия потерь от реализации юридических и операционных рисков, а также корпоративных конфликтов, возникающих между собственниками и менеджерами компании. 

Универсальность использования продукта "Философия компании/банка"

  1. Продукт "Философия компании/банка" эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ.

  2. Продукт "Философия компании/банка" эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2b, b2c и b2g.

  3. Продукт "Философия компании/банка" повышает привлекательность компании для инвесторов при размещении ценных бумаг на биржевом и внебиржевом рынке. 

Уникальность продукта "Философия компании/банка"

Продукт "Философия компании/банка" обладает долговременным положительным эффектом и требует переосмысления лишь при значительных изменениях во внешней и внутренней среде компании.

Инновации, используемые в продукте "Философия компании/банка"

  1. Повышают эффективность продукта "Философия компании/банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - предложение широкого модельного ряда бизнес-плана для малого, среднего и крупного бизнеса, как в сфере производства, так и торговли, а также банковского дела;
    - применение know-how, позволяющего создать в бизнес-плане должные пропорции различных элементов, создающих привлекательность компании/банка для инвесторов, клиентов и покупателей;
    - создание многовариантного бизнес-плана, рассчитанного на различные сценарии изменения внешней и внутренней среды.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 
9

Назначение продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Инициация процесса достижения целей бизнеса и жизненных целей, определенных в процессе создания философии компании/банка.

  2. Эффективное преодоление препятствий на пути к достижению целей.

  3. Инновационный инструмент выработки доверия и уважения инвесторов, клиентов и персонала.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:  
    - приближения, по мере формирования задач, к установленным целям бизнеса;
    - приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере достижения гармонии между доходами и личными потребностями, к установленному стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем передачи функций по контролю над исполнением поставленных задач внутреннему контролю.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь от выполнения нецелесообразных задач, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, демонстрацией эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении) окружающих, через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к четкому планированию путей достижения целей.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе управления рисками. 

Полезный эффект от использования продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Получение преимуществ над конкурентами, не использующими процесс постановки задач достижения стратегических целей.

  2. Рост уверенности в будущем за счет четкого представления путей достижения целей, препятствий, стоящих на пути их достижения, и методов их преодоления.

  3. Рост доверия инвесторов за счет четкого представления ими путей достижения компанией стратегических целей.

  4. Повышение рентабельности компании/банка за счет ликвидации затрат на решение нецелесообразных задач и роста доверия инвесторов.

  5. Рост производительности труда персонала за счет четкого представления стоящих перед ними задач.

  6. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - сохранения материальных, трудовых и временных ресурсов от использования на решения нецелесообразных задач;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия фрустрации, возникающей в случае, когда деятельность не позволяет достигнуть поставленных целей;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие корпоративных конфликтов;
    - снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) четкого представления персоналом поставленных задач, последовательности и сроков их выполнения,
    б) четкого представления о целесообразной и нецелесообразной деятельности,
    в) создания регламентов, инструкций и системы контроля их выполнения.

  7. Получение удовольствия от владения статусными, престижными объектами недвижимости, транспортными средствами, спортивными клубами, товарами и услугами, приобретенными за счет:  
    - концентрации расходов компании на статьях, финансирующих решение целесообразных задач;
    - предотвращения расточительности в компании и, соответственно, падения дисциплины среди персонала;
    - ликвидации условий для хищений и агентского конфликта;
    - создания благоприятной атмосферы для контроля над финансами, в том числе со стороны внутреннего контроля. 

Универсальность использования продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:  
    - осуществляющих предпринимательскую деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Продукт эффективен для владельцев предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c, b2b и b2g.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

Уникальность продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

Уникальность продукта обеспечивается за счет постановки задач:

  1. учитывающих возможность многовариантности достижения цели;

  2. обеспечивающих устойчивость компании/банка при изменении внешней и внутренней среды, исходя из принципа обеспечения наименьшего сопротивления среды;

  3. минимизирующих возможность возникновения конфликтов, исходя из принципа соответствия целей и средств их достижения;

  4. предупреждающих потерю денежных, трудовых и материальных ресурсов;

  5. учитывающих культурные, социальные и экономические особенности конкретного региона и время реализации проекта.

Инновации, используемые в продукте "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Ауконекс консалтинг повышает эффективность продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - использование в продукте принципов построения военной стратегии;
    - использование принципов психологии человека;
    - использование принципов построения философских моделей, основанных на рефлексии.

  2. Снижает денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономит время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет обслуживания по программе Auconex private consulting и технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker.
1
1
1
1

Назначение бизнес-плана:

  1. Активизирует и ускоряет развитие бизнеса.

  2. Создает доверие инвесторов, партнеров, клиентов и покупателей.

  3. Снижает риск финансовых потерь.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Бизнес план компании/банка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:  
    - получения удовольствия от владения конкурентоспособной, высокорентабельной и финансово устойчивой компанией;
    - приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленному для себя стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем системного управления бизнесом и отказом от "ручного" метода управления.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения дополнительного вознаграждения за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь от рисков, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, демонстрацией эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к четкому планированию путей достижения целей.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе системного управления рисками. 

Полезный эффект от системного решения "Бизнес план компании/банка"

  1. Ускорение развития компании/банка, по сравнению с конкурентами, не применяющими преимущества планирования своей деятельности.

  2. Рост стоимости компании/банка за счет минимизации потерь от воздействия рисков.

  3. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющим инвесторов для инвестирования в компанию.

  4. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  5. Уменьшение сроков продажи компании, при принятии решения собственников о выходе из бизнеса.

  6. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  7. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - сохранения от воздействия рисков ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации о рисках, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов;
    - снижения уровня операционных рисков за счет:
    а) четкого представления персоналом поставленных задач, последовательности и сроков их выполнения,
    б) четкого представления о целесообразной и нецелесообразной деятельности,
    в) координации действий отдельных сотрудников, подразделений и компании, в целом,
    г) создания единого порядка в деятельности компании/банка,
    д) воспитания и обучения персонала и повышения его квалификации,
    е) документирования деятельности компании/банка.

Универсальность использования системного решения "Бизнес план компании/банка"

  1. Системное решение эффективно для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:
    - осуществляющих деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Системное решение эффективно для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c.

  3. Системное решение легко адаптируемо к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Системное решение "Бизнес план компании/банка" повышает эффективность рекламных материалов компании/банка, созданных по технологии TRUST MAKER, и эффективность затрат на проведение рекламной кампании, в целом.

  5. Бизнес план компании/банка повышает эффективность продаж франшизы при применении его в составе системного решения Auconex consulting "Проектирование франчайзинговых систем".

  6. Бизнес план компании/банка повышает стоимость и скорость продажи компании/банка при применении его в составе системного решения Auconex consulting "Предпродажная подготовка".

Уникальность системного решения "Бизнес план компании/банка"

Уникальность системного решения обеспечивается за счет:

  1. лаконичности, системности и достоверности данных бизнес плана;

  2. вызывающей доверие демонстрации методов и средств достижения целей, поставленных акционерами компании/банка;

  3. убедительной демонстрации способности акционеров к достижению целей и способности к решению проблем, стоящих на пути к этим целям;

  4. применения know-how, позволяющего спланировать гармоничный и конкурентоспособный бизнес;

  5. осуществления планирования исходя из принципа соответствия целей и средств их достижения;

  6. обеспечения способности к адаптации плана к изменениям внешней и внутренней среды;

  7. учета в бизнес плане культурных, социальных и экономических особенностей конкретного региона и время реализации проекта.

Инновации, используемые в системном решении "Бизнес план компании/банка"

  1. Повышают эффективность системного решения "Бизнес план компании/банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - предложение широкого модельного ряда бизнес плана для малого, среднего и крупного бизнеса, как в сфере производства, так и торговли, а также банковского дела;
    - применение know-how, позволяющего создать в бизнес плане должные пропорции различных элементов, повышающих привлекательность компании/банка для инвесторов, клиентов и покупателей;
    - создание многовариантного бизнес плана, рассчитанного на различные сценарии изменения внешней и внутренней среды.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение решения в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    - обслуживания по программе  Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 

Назначение продукта "Анализ конкурентов компании/банка"

  1. Инструмент, ускоряющий приобретение статусной недвижимости и автомобилей (авиационной и др. техники) за счет доходов, полученных от использования слабых сторон конкурентов и экономии средств, которые могли бы быть затрачены на конкурентную борьбу.

  2. Средство предотвращения тяжелых последствий фрустрации ввиду невозможности достигнуть поставленных целей, невозможности получить уважение окружения и самоуважение.

  3. Инструмент выработки стратегии и тактики конкурентной борьбы, оказывающей подавляющее влияние на волю конкурентов.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Анализ конкурентов компании/банка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:  
    - гордости от владения конкурентоспособной, высокорентабельной и финансово устойчивой компанией;
    - гордости от владения престижной недвижимостью, автомобилями и другими транспортными средствами, приобретенными за счет средств, сэкономленных от использования на ведение конкурентной борьбы;
    - приближения, по мере приобретения статусных товаров и услуг, к установленному стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с группами российских и зарубежных предпринимателей, владеющих конкурентоспособным бизнесом.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь от рисков, соответствующей собственной оценке своих возможностей;
    - получения, демонстрируя эффективное управление бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к созданию конкурентоспособного бизнеса.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности путем создания конкурентоспособности компании/банка, основанной на использовании слабых сторон конкурентов.

Полезный эффект от использования продукта "Анализ конкурентов компании/банка"

  1. Получение полноценного удовольствия от жизни, вследствие предотвращения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия фрустрации, возникающей в случаях, когда усилия в конкурентной борьбе не приводят к желаемым результатам.

  2. Экономия ресурсов, которые могли бы быть использованы на ведение конкурентной борьбы.

  3. Снижение затрат на уплату процентов за счет уменьшения объема привлеченных заемных средств, используемых для ведения конкурентной борьбы и/или приобретения статусных товаров и услуг.

  4. Увеличение доходов от роста объемов реализации товаров и услуг вследствие снижения конкуренции.

  5. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  6. Уменьшение сроков и увеличение стоимости продажи компании при принятии решения о выходе из бизнеса.

  7. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  8. Рост возможностей для приобретения более дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, более престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), коллекционирования антиквариата и предметов искусства.

  9. Увеличение деловых возможностей за счет использования свободного от конкурентной борьбы времени и сэкономленных от потерь ресурсов на установление перспективных деловых контактов, в том числе с использованием приобретенной недвижимости, транспортных средств и арт коллекций.

  10. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - сохранения от воздействия рисков ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации о рисках, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов.

Универсальность использования продукта "Анализ конкурентов компании/банка"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:
    - осуществляющих деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Продукт эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c, b2b, b2g.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Продукт "Анализ конкурентов компании/банка" повышает эффективность рекламных материалов, созданных по технологии TRUST MAKER, и эффективность затрат на проведение рекламной кампании, в целом.

  5. Продукт повышает эффективность продаж франшизы при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг  "Проектирование франчайзинговых систем".

  6. Продукт повышает стоимость и скорость продажи компании/банка при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг «Предпродажная подготовка».

Уникальность продукта "Анализ конкурентов компании/банка"

Уникальность продукта обеспечивается за счет:

  1. лаконичности, системности и достоверности данных результатов анализа;

  2. представления результатов в простой наглядной форме с применением визуально-графических методов подачи информации;

  3. включения в состав анализа не только конкурентов – предприятий, предлагающих аналогичный товар, но и субститутов данного товара (услуги);

  4. применения интегрированных финансовых показателей сравнительной оценки предложений конкурентов и компании/банка.

Инновации, используемые в продукте "Анализ конкурентов компании/банка"

  1. Повышают эффективность продукта "Анализ конкурентов компании/банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - использование результатов анализа не только для создания отчета о конкурентоспособности, но и для доведения их в приемлемой форме до клиентов и покупателей в рекламных материалах (брошюрах, корпоративных журналах, бюллетенях);
    - использование результатов анализа с целью повышения стоимости компании при ее предпродажной подготовке;
    - использование результатов анализа в рекламных материалах для инвесторов с целью повышения инвестиционной привлекательности компании/банка.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    - обслуживания по программе  Auconex private consulting;  
    - технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker. 

Назначение продукта "Маркетинговые исследования для компаний/банков"

  1. Инструмент повышения благосостояния за счет увеличения объемов продаж товаров и услуг, наиболее полно удовлетворяющих потребности покупателя.

  2. Инструмент снижения финансовых, временных и трудовых потерь от выпуска и продвижения невостребованной продукции.

  3. Инструмент предотвращения психологических проблем, возникающих при невозможности реализовать продукцию, не отвечающей потребностям целевой аудитории.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Маркетинговые исследования для компаний/банков"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:  
    - получения удовольствия от владения компанией, выпускающей востребованную продукцию;
    - приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленному стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, которое могло быть затрачено на продвижение невостребованной продукции.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации затрат на продвижение товаров и услуг, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, путем демонстрации эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к точному определению рыночной конъюнктуры.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на наиболее полном удовлетворении потребностей покупателей и клиентов.

Полезный эффект от использования продукта "Маркетинговые исследования для компаний/банков"

  1. Получение полноценного удовольствия от жизни, вследствие предотвращения психологических, энергетических потерь акционеров и их материальных потерь, вследствие воздействия фрустрации, возникающей в случаях, когда усилия по продвижению невостребованных товаров и услуг не приводят к желаемым результатам.

  2. Экономия ресурсов, которые могли бы быть потеряны при продвижении невостребованных товаров и услуг.

  3. Ускорение развития компании/банка, по сравнению с конкурентами, не обладающими преимуществами от результатов маркетинговых исследований.

  4. Рост стоимости компании/банка за счет минимизации потерь от производства и продвижения невостребованной продукции и невостребованных услуг.

  5. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющих инвесторов для инвестирования в компанию.

  6. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет снижения долговой нагрузки и, соответственно, сумм выплачиваемых процентов.

  7. Уменьшение сроков продажи компании, при принятии решения собственников о выходе из бизнеса.

  8. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  9. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - накопления от продажи востребованной продукции ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия фрустрации, возникающей из-за невозможности продажи продукции, произведенной без учета потребностей покупателей;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, являющихся следствием фрустрации, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов;
    - снижения уровня операционных рисков посредством:
    а) четкого представления персоналом основных потребностей потенциальных клиентов и покупателей,
    б) четкого представления о целесообразной и нецелесообразной деятельности при производстве товаров и оказании услуг,
    в) воспитания и обучения персонала и повышения его квалификации. 

Универсальность использования продукта "Маркетинговые исследования для компаний/банков"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:
    - осуществляющих деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Продукт эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c, b2b, b2g.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Продукт "Маркетинговые исследования для компаний/банков" повышает эффективность рекламных материалов, созданных по технологии TRUST MAKER, и эффективность затрат на проведение рекламной кампании в целом.

  5. Продукт повышает эффективность продаж франшизы при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг  "Проектирование франчайзинговых систем" .

  6. Продукт повышает стоимость и скорость продажи компании/банка при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг "Предпродажная подготовка".

Уникальность продукта "Маркетинговые исследования для компаний/банков"

Уникальность продукта обеспечивается за счет:

  1. лаконичности, системности и достоверности данных результатов исследований;

  2. представление результатов в простой, наглядной форме с применением визуально - графических методов подачи информации.

Инновации, используемые в продукте "Маркетинговые исследования для компаний/банков"

  1. Повышают эффективность продукта "Маркетинговые исследования для компаний/банков" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - использование результатов исследований не только для создания отчета об исследованиях, но и для доведения их в приемлемой форме до клиентов и покупателей в рекламных материалах (брошюрах, корпоративных журналах,  бюллетенях);
    - использование результатов исследований с целью повышения стоимости компании при ее  предпродажной подготовке;
    - использование результатов анализа в рекламных материалах для инвесторов с целью повышения инвестиционной привлекательности компании/банка.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе  Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker. 

Назначение продукта "План маркетинга компании и банка"

  1. План маркетинга позволяет повысить благосостояние акционера за счет ликвидации потерь денежных средств от неэффективной маркетинговой деятельности, в целом, и рекламной кампании, в частности.

  2. Инструмент предотвращения аффекта недоумения и его тяжелых психологических последствий, возникающего вследствие неполучения ожидаемого результата от произведенных рекламных затрат.

  3. Инструмент согласования целей акционеров и средств их достижения.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "План маркетинга компании и банка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:
    – получения конкурентных преимуществ над другими предприятиями/банками, включая конкурентов;
    – гордости от владения престижной недвижимостью, автомобилями и другими транспортными средствами, приобретенными за счет роста доходов и ликвидации потерь денежных средств от неэффективной маркетинговой деятельности, в целом, и рекламной кампании, в частности;
    – приближения, по мере приобретения статусных товаров и услуг, к установленному стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от общения с владельцами аналогичной статусной недвижимости, транспортными средствами и/или владельцами аналогичного успешного бизнеса.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем роста доходов и снижения потерь, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    – получения, путем демонстрации эффективной маркетинговой стратегии, обращения с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к четкому планированию путей достижения целей.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на эффективной маркетинговой стратегии. 

Полезный эффект от использования продукта "План маркетинга компании и банка"

  1. Увеличение доходов за счет эффективной товарной политики (политики услуг), которая представляет покупателям систематизированные в эффективные и логичные товарные линии (продуктовые линейки) товары, продукты и услуги.

  2. Увеличение объемов реализации за счет привлекательных и запоминающихся товарных знаков продуктов и услуг.

  3. Рост объемов продаж за счет концептуального подхода к созданию упаковки товаров и услуг.

  4. Увеличение конкурентоспособности товаров и услуг за счет привлекательных условий сервисного обслуживания клиентов и покупателей.

  5. Увеличение количества покупателей за счет привлекательной ценовой политики, учитывающей количество, качество приобретаемых товаров и услуг, метод и срок оплаты, условия конкуренции на рынке и т.п.

  6. Снижение потерь:
    – возникающих вследствие отсутствия четких целей и стратегии маркетинга;
    – от неэффективной рекламной кампании за счет создания концепции рекламной кампании, проведения медиапланирования, создания творческой концепции рекламных обращений;
    – от неэффективных каналов продвижения товаров и услуг, системы и процесса организации сбыта.

Универсальность использования продукта "План маркетинга компании и банка"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:
    – осуществляющих деятельность на высоко конкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    – инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Продукт эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c, b2b, b2g.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Продукт "План маркетинга компании и банка" повышает эффективность рекламных материалов, созданных по технологии TRUST MAKER, и эффективность затрат на проведение рекламной кампании, в целом.

  5. Продукт повышает эффективность продаж франшизы при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг  "Проектирование франчайзинговых систем" .

  6. Продукт повышает стоимость и скорость продажи компании/банка при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг  "Предпродажная подготовка".

Уникальность продукта "План маркетинга компании и банка"

Уникальность продукта обеспечивается за счет:

  1. лаконичности, системности и достоверности данных, используемых при создании плана маркетинга;

  2. логичной и эффективной последовательности этапов создания плана маркетинга;

  3. представления результатов в простой наглядной форме с применением визуально-графических методов эффективной подачи информации;

  4. возможности, при необходимости, адаптировать план маркетинга к изменениям внешней и внутренней среды. 

Инновации, используемые в продукте "План маркетинга компании и банка"

  1. Повышают эффективность продукта "План маркетинга компании и банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – использование данных плана маркетинга для доведения их в адаптированном виде до клиентов и покупателей в рекламных материалах (брошюрах, журналах, бюллетенях);
    – использование данных плана маркетинга для повышения стоимости компании при ее предпродажной подготовке;
    – использование данных плана маркетинга в рекламных материалах для инвесторов с целью повышения инвестиционной привлекательности компании/банка.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе  Auconex private consulting;
    – технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker.   

Назначение продукта "Организационный план компании/банка"

  1. Получение преимуществ перед конкурентами за счет определения оптимального для достижения целей количества и стоимости персонала.

  2. Получение удовольствия от экономии времени и денег за счет снижения потерь от неэффективного распределения задач, полномочий и ответственности.

  3. Повышение благосостояния за счет роста производительности труда персонала.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Организационный план компании/банка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:
    – приближения, по мере определения количества и структуры персонала, к установленным целям бизнеса;
    – приближения, по мере определения стоимости необходимых для достижения целей трудовых ресурсов, к установленным значениям доходности инвестиций.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем передачи функций персоналу.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной через функционирование эффективной системы управления, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    – получения, через демонстрацию эффективной системы управления, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к высококачественному управлению персоналом.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания системы управления, способной к высококачественному управлению рисками. 

Полезный эффект от продукта "Организационный план компании/банка"

  1. Получение превосходства над аналогичными компаниями за счет более высокой производительности труда и рентабельности, при прочих равных условиях.

  2. Получение удовольствия от владения конкурентоспособным прибыльным бизнесом.

  3. Рост уверенности в будущем, которую дает высокоэффективная система управления бизнесом, соответствующая:
    – инвестиционным целям, установленным акционерами (собственниками);
    – масштабу деятельности компании/банка;
    – применяемым технологиям;
    – отраслевым особенностям;
    – качеству рабочей силы и ее производительности.

  4. Рост уверенности в получении высокой цены за компанию в случае ее продажи.

  5. Рост возможностей для приобретения дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), для вложения в коллекционирование антиквариата и предметов искусства.

  6. Снижение риска психологических проблем от фрустрации, возникающих при долговременном отсутствии возможности достигнуть приемлемого уровня благосостояния.

  7. Снижение денежных потерь:
    – от найма излишнего персонала и/или персонала с квалификацией, недостаточной для достижения их целей;
    – от низкой производительности труда, связанной с недостаточным уровнем разделения труда;
    – связанных с несвоевременным, некачественным выполнением задач, поставленных акционерами для достижения целей.

  8. Снижение риска возникновения юридических проблем, в случаях, когда денежные потери замещаются заемными ресурсами и уклонением от уплаты налогов.

  9. Снижение расходов на уплату процентов банкам, за счет замещения кредитов доходами от роста производительности труда.

Универсальность использования продукта "Организационный план компании/банка"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ, инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Продукт эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2b, b2c и b2g.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Продукт может быть применен в спортивных, общественных и религиозных организациях.

Уникальность продукта "Организационный план компании/банка"

Уникальность продукта обеспечивается за счет построения организационного плана с учетом:

  1. технологий Интернета, позволяющих привлекать эффективный персонал в любой точке мира;

  2. возможностей аутсорсинга, позволяющего передавать часть функций сторонним организациям;

  3. различной производительности труда и стоимости недвижимости в различных регионах мира, позволяющих повысить рентабельность бизнеса.  

Инновации, используемые в продукте "Организационный план компании/банка"

  1. Ауконекс консалтинг повышает эффективность продукта "Организационный план компании/банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – возможность дополнить продукт подробными положениями о структурных подразделениях, рабочими инструкциями с картографированными бизнес-процессами, которые повышают производительность труда*;
    – возможность внедрения в рабочие инструкции стандартов самостоятельной оценки риска и контроля с целью снижения потерь в компании*;
    – возможность повысить эффективность персонала за счет создания организационного плана на основе принципов сочетания технической вооруженности и квалификации персонала;
    – учет в продукте ментальных, культурных и исторических особенностей персонала в различных регионах России и мира;
    – использование принципов психологии человека;
    – использование принципов построения философских моделей, основанных на рефлексии.

  2. Снижает денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономит время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе Auconex private consulting.
    – технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 

*Дополнительные опции (цены по запросу)

Назначение продукта "Финансовый план компании/банка"

  1. Инструмент, ускоряющий приобретение статусных, престижных и дорогостоящих объектов недвижимости, транспортных средств, спортивных клубов, товаров и услуг.

  2. Средство предотвращения аффекта недоумения и его тяжелых психологических последствий от неожиданных финансовых результатов деятельности.

  3. Инструмент активизации персонала, роста производительности труда и увеличения продаж.  

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Финансовый план компании/банка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:
    – получения удовольствия от владения конкурентоспособной, высокорентабельной и финансово устойчивой компанией;
    – приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    – приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленному стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем системного управления бизнесом и отказом от "ручного" метода управления.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь от рисков, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    – получения, посредством демонстрации эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении) окружающих через демонстрацию деловым партнерам, близким и т. д. приобретенных за счет эффективного управления финансами статусных, престижных и дорогостоящих объектов недвижимости, транспортных средств, спортивных клубов, товаров и услуг.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания условий для контроля над сохранностью финансов компании от действий и бездействий персонала. 

Полезный эффект от продукта "Финансовый план компании/банка"

  1. Получение преимуществ над конкурентами, не получающими положительного эффекта от финансового планирования своей деятельности.

  2. Рост уверенности в будущем вследствие четкого представления финансовых целей, сроков и методов их достижения.

  3. Рост уверенности в быстрой продаже компании по высокой цене.

  4. Получение удовольствия от владения статусными, престижными объектами недвижимости, транспортными средствами, спортивными клубами, товарами и услугами, приобретенными за счет:
    – концентрации расходов компании на статьях, которые связаны с генерацией дохода;
    – предотвращения расточительности в компании и, соответственно, падения дисциплины среди персонала;
    – ликвидации условий для хищений и агентского конфликта;
    – создания благоприятной атмосферы для контроля над финансами, в том числе со стороны внутреннего контроля.

  5. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, вызывающим интерес у инвесторов.

  6. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  7. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  8. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    – сохранения от неэффективных затрат, хищений и потерь ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    – снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации об источниках потерь, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    – снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов;
    – снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) четкого представления персоналом поставленных задач, последовательности и сроков их выполнения,
    б) четкого представления о целесообразных и нецелесообразных затратах и расходах,
    в) координации действий отдельных сотрудников, подразделений и компании в целом,
    г) создания единого порядка в финансовой деятельности компании/банка,
    д) воспитания и обучения персонала и повышения его квалификации,
    е) документирования деятельности компании/банка.

Универсальность продукта "Финансовый план компании/банка"

  1. Продукт эффективен для собственников из России и стран СНГ:
    – осуществляющих предпринимательскую деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    – инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Продукт эффективен для владельцев предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Продукт "Финансовый план компании/банка" повышает:
    – эффективность рекламных материалов компании/банка, и эффективность затрат на проведение рекламной кампании, в целом;
    – эффективность продаж франшизы при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг "Проектирование франчайзинговых систем";
    – стоимость и скорость продажи компании/банка при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг "Предпродажная подготовка".

Уникальность продукта "Финансовый план компании/банка"

Уникальность продукта обеспечивается за счет:

  1. лаконичности, системности и достоверности данных;

  2. вызывающих доверие инвесторов методов и средств достижения целей деятельности компании/банка;

  3. убедительной демонстрацией воли акционеров к достижению целей и способности к решению проблем, стоящих на пути к этим целям;

  4. применения know-how, позволяющего спланировать гармоничный и конкурентоспособный бизнес;

  5. осуществления планирования исходя из принципа соответствия целей и средств их достижения;

  6. обеспечения способности к адаптации плана к изменениям внешней и внутренней среды;

  7. учета в продукте культурных, социальных и экономических особенностей конкретного региона и время реализации проекта.  

Инновации, используемые в продукте "Финансовый план компании/банка"

  1. Повышают эффективность продукта "Финансовый план компании/банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – эффективное согласование финансовых целей и средств их достижения;
    – создание в финансовом плане предпосылок для финансовой стабильности компании в периоды спада и стагнации;
    – применение know-how, позволяющего создать в финансовом плане должные пропорции различных элементов, создающих предпосылки для эффективной деятельности компании;
    – создание многовариантного финансового плана, рассчитанного на различные сценарии изменений внешней и внутренней среды.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе Auconex private consulting,
    – технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker. 
1

Назначение системного решения "Предпродажная подготовка"

  1. Увеличение благосостояния за счет роста стоимости продаваемой компании или банка.

  2. Оперативное использование преимуществ новых бизнес возможностей за счет увеличения скорости продажи компании или банка.

  3. Снижение потерь от постпродажных юридических рисков со стороны покупателя.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Предпродажная подготовка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения размера доходов и прибыли от продажи компании/банка, к установленным ими для себя стандартам.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости с покупателем по мере роста с его стороны доверия, взаимопонимания.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения вознаграждения, сформированного через доход и прибыль от продажи компании/банка, соответствующего собственной оценке ценности продаваемой собственности;
    – получения, демонстрацией покупателю высококачественного объекта продажи, обращения покупателя с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через инвестирование полученного от продажи капитала, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), посредством демонстрации покупателю, партнерам и кредиторам способности к высококачественному менеджменту и собственной успешности.

  5. Удовлетворение потребности безопасности посредством минимизации постпродажных юридических рисков.   

Полезный эффект системного решения "Предпродажная подготовка"

  1. Увеличение скорости продажи компании и банка.

  2. Возможность продажи компании/банка по цене, превосходящей среднерыночную.

  3. Возможность получения прибыли от оперативного перераспределения капиталов в зависимости от экономической и политической конъюнктуры.

  4. Возможность своевременного развития нового проекта за счет средств, полученных от продажи компании/банка.

  5. Снижение потерь ввиду отсутствия процентных и комиссионных выплат по кредитам, привлеченным на период длительной продажи бизнеса.

  6. Снижение потерь ввиду необходимости нести затраты на поддержание инфраструктуры и персонала продаваемой компании/банка в период длительного поиска покупателей.

  7. Снижение потерь от постпродажных претензий и судебных исков со стороны покупателя.

  8. Сохранение деловой репутации собственников компании/банка и топ-менеджеров.

  9. Снижение стресса собственников компании.

  10. Возможность концентрации максимальных усилий на перспективном новом бизнес-проекте. 

Универсальность использования системного решения "Предпродажная подготовка"

Системное решение "Предпродажная подготовка" эффективно также в следующих целях:

  1. при проведении подготовки к листингу на бирже;

  2. при создании трастов (например, лихтенштейнских), с последующим их листингом на бирже;

  3. при продаже части компании/банка;

  4. при получении долгосрочного банковского финансирования;

  5. при выпуске облигаций;

  6. при сделках М&A (сделки слияния и поглощения);

  7. при создании франшизы и франчайзингового пакета.  

Уникальность системного решения "Предпродажная подготовка"

Уникальность системного решения "Предпродажная подготовка" обеспечивается за счет:

  1. уникальной методики повышения стоимости продаваемой компании/банка;

  2. возможности создания рекламных материалов о предлагаемой к продаже компании/банка с высококачественным контентом Concept;

  3. использования технологии TRUST MAKER для повышения доверия покупателей бизнеса и привлекательности продаваемой компании/банка;

  4. использования системного решения I EVENT для увеличения скорости продажи;

  5. предоставляемой возможности по размещению предложения к продаже компании/банка в любой точке мира;

  6. возможности воспользоваться высокопрофессиональными услугами партнеров Ауконекс консалтинг при поиске покупателей, организации переговоров и юридическому сопровождению сделки;

  7. возможности проводить предпродажную подготовку компании/банка с учетом специфических требований отдельных рынков (развитые рынки, BRIC, CIS и т. д.).

Инновации, используемые в системном решении "Предпродажная подготовка"

  1. Повышают эффективность системного решения "Предпродажная подготовка" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – применение системного подхода к решению проблемы повышения продажной стоимости компании и скорости ее продажи;
    – применение инновационной методики повышения ценности бизнеса;
    – применение know-how, позволяющего снизить риски покупателя бизнеса и повысить привлекательность компании/банка.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – получения всего комплекса услуг, которые обычно оказываются различными компаниями, у одного поставщика;
    – обслуживания по программе  Auconex private consulting;
    – технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 
Как мы можем Вам помочь?
Для начала обсуждения путей достижения Ваших целей свяжитесь с нами.

Больше, чем просто консалтинг
Auconex private consulting - стандарты обслуживания клиентов в Auconex consulting.

Станет легче
Системные решения Auconex consulting: Привлекать капиталы и клиентов станет легче!

Поделиться ссылкой с другом