В этой компании обстоятельный вдумчивый подход к проблемам клиента. Квалифицированная система принятия решений. Эффективное раскрытие новых горизонтов.

- Владелец торговой компании

Стратегия роста: Системное решение «Привлекательность компании»

Получить конcультацию по телефону On-line конcультация

Системное решение "Привлекательность компании" предназначено для повышения привлекательности компаний и банков на рынках товаров, услуг, капиталов и трудовых ресурсов, роста конкурентоспособности и формирования стратегии развития.

Философия системного решения «Привлекательность компании» строится на подборе должных пропорций различных элементов компании или банка в зависимости от целей, отрасли и региона деятельности. Должные пропорции капитала, целей, уровня квалификации персонала, технической вооруженности рождают уверенность у акционеров (инвесторов) в способности компании/банка обеспечивать стабильную прибыль. Должные пропорции между ценой, свойствами, дизайном и качеством товара, а также уровнем сервиса привлекают клиентов и покупателей. Моральная красота, выраженная в должной пропорции между словом и делом менеджеров компании, привлекает талантливый персонал, капиталы и надежных поставщиков. Системное решение «Привлекательность компании» снижает издержки за счет доступа к более дешевым капиталам и повышенной производительности труда и, в итоге, повышает ее прибыль.

АртикулНаименование продуктаЦена 
№ 0110 Системное решение “Привлекательность розничного банка“
3 001 800.00 руб.  
№ 0110 Системное решение “Привлекательность строительной компании“
2 569 200.00 руб.  
№ 0110 Системное решение “Привлекательность производственной компании“
По запросу Уведомить о поступлении  
№ 0110 Системное решение “Привлекательность сервисной компании“
По запросу Уведомить о поступлении  
№ 0110 Системное решение “Привлекательность торговой компании“
1 362 720.00 руб.  

Сезонная скидка

Структура системного решения Привлекательность компании

Выгода при выборе системного решения "Привлекательность розничного банка": 1 399 160 руб. 

Структура системного решения "Привлекательность розничного банка"
Количество Продукты и системные решения Стоимость
1 DDG банка 71000
1 Бизнес план банка 242000
1 Внутренний контроль в банке 12 мес 1716000
3 I EVENT деловой завтрак 36500
2 I EVENT мероприятия по связям с инвесторами 49000
1 I EVENT юбилей компании 49000
2 I EVENT прием V.I.P. Гостей 73000
1 C EVENT лыжные гонки 41000
4 C EVENT семинар 68000
1 C EVENT презентация 24000
1 C EVENT концерт 36500
1 C EVENT гольф турнир 73000
1 C EVENT конференция 97000
1 C EVENT выставка 49000
1 C EVENT пресс конференция 17000
4 H EVENT корпоративные мероприятия по развитию командного духа 68000
2 H EVENT тренниг 39000
2 H EVENT корпоративный праздник 102000
2 Журнал I MAG XL 257000
4 Журнал C MAG XL 390000
4 Журнал h MAG XL 329000
1 Брошюра 8 ми страничная 36500
2 Бюллетень News color sport 24000
2 Бюллетень New event color sport 73000
8 Бюллетень New event color business 292000
2 Бюллетень News color art 29000
5 Бюллетень New event color art 194000
1 Бюллетень New product color business 24000
13 News color business 158000
1 Книга "История компании" 272000
1 Handbook 73000
Итого 5003000
Всего с 40% скидкой 3001800

Номер этапаНаименование этапа Комментарий
Этап 1 Проведение диагностики Due diligence (DDG) . Определение фактического состояния компании/банка,  "узких" мест в его деятельности, соответствие структуры его активов, пассивов и качества менеджмента целям деятельности.
Этап 2 Создание Бизнес-плана развития компании. Формирование философии компании/банка (целей, миссии и задач). Планирование стратегии и тактики компании/банка для выполнения задач по  достижению поставленных целей. Формирование должных пропорций, свойственных конкретному предприятию или банку, в плане производства, маркетинга и финансовом плане. 
Этап 3 Осуществление Внутреннего контроля за реализацией плана. Оперативный, ежедневный контроль за выполнением бизнес-плана персоналом. Отслеживание внешних и внутренних рисков, планирование мероприятий по их минимизации, контроль за выполнением этих мероприятий персоналом, адаптация  бизнес-плана к изменениям внутренней и внешней среды.
Этап 4 Визуализация преимуществ компании перед клиентами, персоналом и инвесторами. Создание рекламных материалов, франчайзингового пакета , проведение рекламных и PR кампаний, включая проведение деловых мероприятий для привлечения и удержания покупателей, клиентов и инвесторов .  

Структура системного решения Привлекательность компании

Структура системного решения "Привлекательность строительной компании"
Количество Продукты и системные решения Стоимость
1 DDG строительной компании 63000
1 Бизнес план строительной компании 216000
12 Внутренний контроль в строительной компании 12 мес 1716000
3 I EVENT деловой завтрак 36500
2 I EVENT мероприятия по связям с инвесторами 49000
1 I EVENT юбилей компании 49000
2 I EVENT прием V.I.P. Гостей 73000
2 Журнал I MAG XL 257000
3 Бюллетень News color business 36500
1 Книга "История компании" 272000
1 C EVENT лыжные гонки 41000
1 C EVENT минифутбол 49000
1 C EVENT презентация 24000
1 C EVENT концерт 36500
1 C EVENT гольф турнир 73000
1 C EVENT конференция 97000
1 C EVENT банкет 39000
4 C EVENT мероприятия по стимулированию сбыта 117000
1 C EVENT пресс конференция 17000
12 Журнал C MAG L 613000
1 Брошюра 8 ми страничная 36500
3 Бюллетень News color sport 36500
3 Бюллетень New event color sport 109000
3 Бюллетень New event color business 109000
1 Бюллетень News color art 14500
2 Бюллетень New event color art 78000
5 Бюллетень New product color business 24000
ИТОГО 4282000
ВСЕГО с 40% скидкой 2569200


Номер этапаНаименование этапа Комментарий
Этап 1 Проведение диагностики Due diligence (DDG) . Определение фактического состояния компании/банка,  "узких" мест в его деятельности, соответствие структуры его активов, пассивов и качества менеджмента целям деятельности.
Этап 2 Создание Бизнес-плана развития компании. Формирование философии компании/банка (целей, миссии и задач). Планирование стратегии и тактики компании/банка для выполнения задач по  достижению поставленных целей. Формирование должных пропорций, свойственных конкретному предприятию или банку, в плане производства, маркетинга и финансовом плане. 
Этап 3 Осуществление Внутреннего контроля за реализацией плана. Оперативный, ежедневный контроль за выполнением бизнес-плана персоналом. Отслеживание внешних и внутренних рисков, планирование мероприятий по их минимизации, контроль за выполнением этих мероприятий персоналом, адаптация  бизнес-плана к изменениям внутренней и внешней среды.
Этап 4 Визуализация преимуществ компании перед клиентами, персоналом и инвесторами. Создание рекламных материалов , франчайзингового пакета , проведение рекламных и PR кампаний, включая проведение деловых мероприятий для привлечения и удержания покупателей, клиентов и инвесторов . 

Структура системного решения Привлекательность компании

Номер этапаНаименование этапа Комментарий
Этап 1 Проведение диагностики Due diligence (DDG) . Определение фактического состояния компании/банка,  "узких" мест в его деятельности, соответствие структуры его активов, пассивов и качества менеджмента целям деятельности.
Этап 2 Создание Бизнес-плана развития компании. Формирование философии компании/банка (целей, миссии и задач). Планирование стратегии и тактики компании/банка для выполнения задач по  достижению поставленных целей. Формирование должных пропорций, свойственных конкретному предприятию или банку, в плане производства, маркетинга и финансовом плане. 
Этап 3 Осуществление Внутреннего контроля за реализацией плана. Оперативный, ежедневный контроль за выполнением бизнес-плана персоналом. Отслеживание внешних и внутренних рисков, планирование мероприятий по их минимизации, контроль за выполнением этих мероприятий персоналом, адаптация  бизнес-плана к изменениям внутренней и внешней среды.
Этап 4 Визуализация преимуществ компании перед клиентами, персоналом и инвесторами. Создание рекламных материалов , франчайзингового пакета , проведение рекламных и PR кампаний, включая проведение деловых мероприятий для привлечения и удержания покупателей, клиентов и инвесторов . 

Структура системного решения Привлекательность компании

Номер этапаНаименование этапа Комментарий
Этап 1 Проведение диагностики Due diligence (DDG) . Определение фактического состояния компании/банка,  "узких" мест в его деятельности, соответствие структуры его активов, пассивов и качества менеджмента целям деятельности.
Этап 2 Создание Бизнес-плана развития компании. Формирование философии компании/банка (целей, миссии и задач). Планирование стратегии и тактики компании/банка для выполнения задач по  достижению поставленных целей. Формирование должных пропорций, свойственных конкретному предприятию или банку, в плане производства, маркетинга и финансовом плане. 
Этап 3 Осуществление Внутреннего контроля за реализацией плана. Оперативный, ежедневный контроль за выполнением бизнес-плана персоналом. Отслеживание внешних и внутренних рисков, планирование мероприятий по их минимизации, контроль за выполнением этих мероприятий персоналом, адаптация  бизнес-плана к изменениям внутренней и внешней среды.
Этап 4 Визуализация преимуществ компании перед клиентами, персоналом и инвесторами. Создание рекламных материалов, франчайзингового пакета, проведение рекламных и PR кампаний, включая проведение деловых мероприятий для привлечения и удержания покупателей, клиентов и инвесторов . 

Структура системного решения Привлекательность компании

Структура системного решения "Привлекательность торговой компании"
Количество Продукты и системные решения Стоимость
1 DDG 6300
1 Бизнес план 216000
1 Внутренний контроль 12 мес. 1716000
1 Пресс конференция 17000
1 Презентация 24000
2 Мероприятия по стимулированию сбыта 58000
1 Банкеты 39000
3 Бюллетень New product color business (3 ед.) 73000
1 Бюллетень News color business 12000
2 Бюллетень New event color business 73000
1 Брошюра 8-ми страничная 36500
4 Журнал C MAG L (ежеквартально) 205000
1 Системное решение "Проектирование франчайзинговых систем" 715000
Итого 3247500
Всего с 40% скидкой 1948500


Номер этапаНаименование этапа Комментарий
Этап 1 Проведение диагностики Due diligence (DDG) . Определение фактического состояния компании/банка,  "узких" мест в его деятельности, соответствие структуры его активов, пассивов и качества менеджмента целям деятельности.
Этап 2 Создание Бизнес-плана развития компании. Формирование философии компании/банка (целей, миссии и задач). Планирование стратегии и тактики компании/банка для выполнения задач по  достижению поставленных целей. Формирование должных пропорций, свойственных конкретному предприятию или банку, в плане производства, маркетинга и финансовом плане. 
Этап 3 Осуществление Внутреннего контроля за реализацией плана. Оперативный, ежедневный контроль за выполнением бизнес-плана персоналом. Отслеживание внешних и внутренних рисков, планирование мероприятий по их минимизации, контроль за выполнением этих мероприятий персоналом, адаптация  бизнес-плана к изменениям внутренней и внешней среды.
Этап 4 Визуализация преимуществ компании перед клиентами, персоналом и инвесторами. Создание рекламных материалов , франчайзингового пакета , проведение рекламных и PR кампаний, включая проведение деловых мероприятий для привлечения и удержания покупателей, клиентов и инвесторов . 

Поделиться ссылкой с другом