В этой компании обстоятельный вдумчивый подход к проблемам клиента. Квалифицированная система принятия решений. Эффективное раскрытие новых горизонтов.

- Владелец торговой компании

Повышение эффективности персонала

Чтобы двигаться быстрее нужно больше энергии. Энергии людей.

Помогите персоналу раскрыть свой потенциал для повышения производительности труда.  

   
Больше информации

Высокий уровень производительности труда персонала компании, созданный системным решением H EVENT, лучше всего ощущается в салоне собственного Private Jet.

 
Больше информации

Издание для персонала компаний, предприятий и банков с численностью персонала от 200 человек. Повышает производительность труда, снижает непроизводственные издержки, увеличивает прибыль. 

 
1
1
1

Назначение системного решения H EVENT

  1. Увеличение прибыли компании/банка за счет снижения трудовых издержек, снижение потерь от реализации операционного, юридического, рыночного и стратегического риска.

  2. Увеличение стабильности компании/банка за счет ускорения адекватной реакции персонала на изменение внешней и внутренней среды.

  3. Улучшение управляемости компанией и банком.

  4. Увеличение привлекательности компании/банка для талантливого персонала.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением H EVENT

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения размера доходов и прибыли, к установленным ими для себя стандартам.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с персоналом по мере роста взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения вознаграждения, сформированного через рост производительности труда персонала и, соответственно, через рост прибыли, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    – получения, путем высококачественного управления персоналом, обращения сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания через рост своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, акционерам и кредиторам способности к высококачественному управлению персоналом.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через высококачественное управление персоналом и его способность снижать риски компании/банка, а также вовремя реагировать на изменения внешней и внутренней среды. 

Полезный эффект от использования системного решения H EVENT

  1. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, деловому сообществу способности к высококачественному управлению персоналом.

  2. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста консолидации и самоидентификации сотрудников, роста лояльности менеджеров.

  3. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    – увеличения скорости изменений в компании, проводимых собственниками и менеджерами для роста устойчивости компании при изменении внешней и внутренней среды;
    – снижения психологических, энергетических потерь сотрудников и материальных потерь компании от падения производительности труда, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания персоналом сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    – снижения потерь рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    – выработки общего "бизнес-языка" компании/банка для роста взаимопонимания сотрудников, роста скорости взаимодействия и принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    – снижения уровня операционных рисков через:
    а) доведение через корпоративные издания приемлемой для компании/банка ролевой модели сотрудника, приемлемых и неприемлемых видов поведения,
    б) предоставление корпоративными изданиями возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых функциях, качестве работы с ожиданиями руководителя,
    в) демонстрацию корпоративными изданиями ролевой модели руководителя как стандарта для поведения всех сотрудников.  

Универсальность использования системного решения H EVENT

  1. Системное решение H EVENT эффективно для компаний, банков, организаций России и стран СНГ.

  2. Системное решение H EVENT осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании.

  3. Системное решение H EVENT позволяет экономно создать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.  

Уникальность системного решения H EVENT

Уникальность системного решения H EVENT заключается:

  1. в использовании сочетания деловых мероприятий для повышения эффективности персонала и корпоративных изданий;

  2. в использовании специально разработанного макета корпоративного журнала для эффективной подачи информации персоналу;

  3. в использовании корпоративных бюллетеней "pre event" и "post event" для создания эффекта "эмоционального запоминания" с целью повышения эффективности затрат на проведение деловых мероприятий;

  4. в использовании технологии "TRUST MAKER" для роста эффективности затрат на корпоративные издания и проведение деловых мероприятий;

  5. в использовании технологии Auconex t maker, позволяющей клиенту повысить эффективность затрат на системное решение H EVENT.  

Инновации, используемые в системном решении H EVENT

  1.  Повышают эффективность системного решения H EVENT за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – предложение широкого ассортимента корпоративных изданий для повышения эффективности персонала;
    – применение know-how, позволяющего эффективно адаптировать информацию бизнес-плана к уровню понимания персонала различных отраслей и категорий;
    – применение know-how, позволяющего создавать рекламные материалы для персонала с повышенной эффективностью.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 20% скидки на приобретение услуг по организации мероприятий в составе системного решения H EVENT.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе  Auconex private consulting,
    – технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker.   
1
1

Назначение корпоративного журнала для повышения эффективности персонала

  1. Повышение лояльности персонала компании/банка и снижение операционных рисков.

  2. Привлечение талантливых, узких специалистов на рынке труда.

  3. Консолидация и рост эффективности персонала в компаниях и банках с числом сотрудников от 500 до 10000 человек.

  4. Рост деловой репутации собственников и менеджеров компании и банка.

  5. Рост конкурентоспособности компании и банка. 

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые корпоративным журналом для повышения эффективности персонала

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения производительности труда, к установленным ими для себя стандартам эффективности бизнеса.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с персоналом по мере роста, через выпуск журнала, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения вознаграждения, соответствующего собственной оценке своих возможностей, сформированного через рост производительности труда персонала, рост деловой репутации и лояльности клиентов и рост прибыли;
    – получения, посредством высококачественного управления персоналом, обращения сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания через рост вознаграждения, получаемого в результате роста производительности труда персонала, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, акционерам и кредиторам способности к высококачественному управлению персоналом.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через высококачественное управление персоналом и его способность снижать риски компании/банка, а также вовремя реагировать на изменения внешней и внутренней среды.  

Полезный эффект от выпуска корпоративного журнала для повышения эффективности персонала

  1. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, деловому сообществу способности к высококачественному управлению компанией/банком.

  2. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста консолидации и самоидентификации сотрудников, роста лояльности клиентов, покупателей и менеджеров.

  3. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    – увеличения скорости изменений в компании, проводимых собственниками и менеджерами, для роста устойчивости компании при изменении внешней и внутренней среды;
    – снижения психологических, энергетических потерь сотрудников и материальных потерь компании от падения производительности труда вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания персоналом сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    – снижения потерь доходов и рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    – выработки общего "бизнес-языка" компании/банка для роста взаимопонимания между сотрудниками, менеджерами, ускоряющего взаимодействие и скорость принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    – снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) доведения через корпоративный журнал приемлемой для компании/банка ролевой модели сотрудника, приемлемых и неприемлемых видов поведения,
    б) предоставления корпоративным журналом возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых функциях, качестве работы с ожиданиями руководителя,
    в) демонстрации корпоративным журналом ролевой модели руководителя как стандарта для поведения всех сотрудников.  

Универсальность использования корпоративного журнала для повышения эффективности персонала

  1. Корпоративный журнал эффективен:
    – для компаний, банков, организаций России и стран СНГ;
    – для повышения производительности труда в большинстве отраслей экономики;
    – для роста лояльности и активности сторонников и членов политических, общественных и религиозных организаций, поклонников (болельщиков) спортивных организаций;
    – для рекламодателей, так как имеет четкую целевую аудиторию, периодичность и достаточный тираж;
    – для демонстрации зрелости собственников и менеджеров компании.

  2. Корпоративный журнал осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  3. Корпоративный журнал позволяет экономно создавать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет ресурсов, корпоративных книг и т. д.  

Уникальность корпоративного журнала для повышения эффективности персонала

  1. Доступная цена создания корпоративного журнала в Ауконекс консалтинг.

  2. Оптимальный формат и пропорции размещения информации на страницах издания (иллюстрации/белое пространство/текст).

  3. Адаптация к электронному распространению через Интернет на мобильные устройства читателей.

  4. Наличие продуманного широкого ряда модификаций корпоративного журнала для различных целей выпуска.

  5. Использование ароматизации обложки и страниц для роста эффективности корпоративного журнала.

  6. Возможность повышения эффективности от использования в сочетании с коммерческими бюллетенями и с системным решением H EVENT.

  7. Возможность создания корпоративного журнала с высокой эффективностью по технологии TRUST MAKER.

  8. Возможность издания журнала с высококачественным контентом Concept.

  9. Возможность издания журнала на иностранных языках с качественным переводом. 

Инновации, используемые в корпоративном журнале для повышения эффективности персонала

  1. Повышают эффективность корпоративного журнала за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – использование преимуществ бизнес-плана выпуска корпоративного журнала, который согласовывает цели и средства выпуска корпоративного журнала*;
    – использование специальных макетов корпоративного журнала для:
    а) различных категорий персонала (топ-менеджеры, линейные руководители, рабочие и т. д.),
    б) частого выпуска и более редкого выпуска,
    в) публикации новостей и аналитических статей,
    – увеличение эффекта запоминаемости бренда компании за счет применения ароматизации обложки и страниц корпоративного журнала*;
    – применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    – услугу по созданию рекламных макетов для рекламодателей издания*;
    – услугу по распространению издания*;
    – возможность создания контента издания в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    – ежегодный аудит издания с целью его развития и повышения эффективности*;
    – перевод на иностранный язык для компаний, имеющих подразделения на международном рынке*;
    – возможность эффектной подачи издания на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:
    – предложения высококачественного журнала по низкой цене;
    – предоставления 20% скидки на создание журнала с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    – предоставления 40% скидки на создание журнала при заказе системного решения "Привлекательность компании"
    – предоставления сезонных скидок на заказ издания (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале);
    – макетов издания, приспособленных для размещения рекламы с целью окупаемости издания.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе Auconex private consulting;
    – технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска издания;
    – аутсорсинга создания корпоративного журнала, облегчающего заказчику управление процессом выпуска издания;
    – поиска рекламодателей и организации процесса печати и контроля его качества*.
*Дополнительные опции.
Как мы можем Вам помочь?
Для начала обсуждения путей достижения Ваших целей свяжитесь с нами.

Больше, чем просто консалтинг
Auconex private consulting - стандарты обслуживания клиентов в Auconex consulting.

Станет легче
Системные решения Auconex consulting: Привлекать капиталы и клиентов станет легче!

Поделиться ссылкой с другом