С нетерпением и, можно сказать, с каким-то волнением ждала выхода этого номера журнала. Даже первое впечатление меня приятно удивило: красочно оформленный с красивыми иллюстрациями. Очень понравилось содержание журнала: деловая информация, исторический материал, увлекательные путешествия – все изложено доступно и интересно.

- Линейный менеджер банка

Внутренний контроль

Все акционеры считают компанию своей. Но некоторые в ней с этим не согласны.

Защитите свои инвестиции от влияния рисков и агентского конфликта.

   
Больше информации

Сохранить значит заработать. Внутренний контроль позволяет сохранить деньги состоятельных частных лиц, спортсменов и творческих личностей от соблазна их расхищения в компаниях, куда они были инвестированы для получения дохода.

 

Риск является источником прибыли для коммерческого предприятия и банка. Однако, стоит идти только на просчитанный риск. В этом отличие от безрассудного кидания головой в пропасть. Оценка финансовых рисков позволяет сохранить прибыль компаний и банков.

 
Больше информации

Диагностика Due diligence позволяет поднять благосостояние акционера компании и банка без увеличения доходов и размера долгов. Это значит, что он, например, сможет приобретать более дорогую недвижимость в наиболее престижных точках мира.

 
1
1
1
1

Назначение системного решения "Внутренний контроль"

  1. Инструмент защиты имущества и доходов состоятельных частных лиц от действий и бездействий менеджеров и персонала компаний, в которые они инвестировали свои средства.

  2. Получение удовольствия от владения конкурентоспособной компанией/банком, успешно действующей на высококонкурентных рынках товаров, услуг и капиталов.

  3. Повышение благосостояния состоятельных частных лиц за счет сохранения от расхищения в компании имущества и доходов.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Внутренний контроль"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:
    – приближения, по мере снижения потерь от агентского конфликта и воздействия рисков, к установленным для себя стандартам масштаба бизнеса;
    – приближения, по мере роста прибыли, к установленным для себя значениям доходности инвестиций;
    – приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленным для себя стандартам качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь;
    – получения, посредством демонстрации эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к эффективному управлению инвестициями.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности, посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе управления рисками.

Полезный эффект от использования системного решения "Внутренний контроль"

  1. Получение ощущения превосходства над другими владельцами крупных капиталов за счет сохранения и приумножения своих денег по сравнению с их потерями.  

  2. Получение ощущения безопасности за счет ясного представления о состоянии дел в компании и понимания, что вложенные средства находятся под контролем.

  3. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет использования в обороте денег, которые могли бы быть утрачены.

  4. Рост возможностей для приобретения более дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, более престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), в коллекционировании антиквариата и предметов искусства.

  5. Уменьшение сроков продажи компании при принятии решения собственников о выходе из бизнеса.

  6. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  7. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    – сохранения от потерь денег, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    – снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации о рисках, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    – снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов;
    – снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) снижения количества и масштаба неумышленных ошибок персонала,
    б) создания условий для снижения непроизводительных трудовых затрат,
    в) создания регламентов, инструкций и системы контроля за их выполнением.

Универсальность использования системного решения "Внутренний контроль"

  1. Внутренний контроль эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ с акционерами, не участвующими непосредственно в ежедневном управлении компанией.

  2. Внутренний контроль эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2b, b2c и b2g.

  3. Внутренний контроль повышает привлекательность компании для инвесторов при размещении ценных бумаг на биржевом и внебиржевом рынках.

  4. В рамках осуществления функций внутреннего контроля осуществляется подъем трудовой дисциплины персонала, производительности труда и снижение уровня трудовых конфликтов.

  5. Внутренний контроль пресекает потенциальные возможности хищения имущества акционеров менеджерами компании.

Уникальность системного решения "Внутренний контроль"

  1. Доступная цена внутреннего контроля Ауконекс консалтинг.

  2. Использование методики внутреннего контроля COSO (США).

  3. Возможность внедрения в должностные функции сотрудников принципов самостоятельной оценки рисков персоналом.

  4. Возможность картографировать бизнес процессы компании с целью сохранения денег собственников.

  5. Возможность автоматизации бизнес-процессов с интегрированными в них контрольными процедурами внутреннего контроля.

Инновации, используемые в системном решении "Внутренний контроль"

  1. Повышают эффективность системного решения "Внутренний контроль" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – создание внутренних регламентов в компании, предотвращающих потерю денег собственниками компании;
    – интеграцию в бизнес-процессы каждого сотрудника контрольных процедур, снижающих денежные потери собственника компании;
    – адаптацию бухгалтерского учета к требованиям контроля за сохранением денег собственника компании.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на внутренний контроль, приобретаемого в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе Auconex private consulting ;
    – технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker; 
    – привлечения высококлассных специалистов по программе Auconex Global Staff.

Назначение продукта "Оценка финансовых рисков в компании и банке"

  1. Инструмент повышения благосостояния акционеров компании/банка за счет своевременного определения видов угроз имуществу, оценки возможного ущерба и разработки методов минимизации возможных потерь.

  2. Инструмент предотвращения конфликтов с кредиторами, которые могут возникнуть в случае крупных потерь компании/банка от воздействия рисков.

  3. Инструмент предотвращения финансовых потерь акционеров от воздействия рисков.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Оценка финансовых рисков в компании и банке"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:  
    - получения удовольствия от владения конкурентоспособной, высокорентабельной и финансовоустойчивой компанией;
    - приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленному стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем системного управления бизнесом и отказом от "ручного" метода управления.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированного путем минимизации потерь от рисков, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, путем демонстрации эффективного управления бизнесом, обращения с собой близких, партнеров, сотрудников и кредиторов, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к эффективному управлению рисками.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе системного управления рисками. 

Полезный эффект от продукта "Оценка финансовых рисков в компании и банке"

  1. Получение ощущения превосходства за счет более быстрого роста компании/банка, по сравнению с аналогичными компаниями при прочих равных условиях.

  2. Получение удовольствия от владения высококапитализированным, за счет снижения потерь от рисков, бизнесом.

  3. Рост уверенности в будущем вследствие эффективного управления рисками.

  4. Рост уверенности в получении высокой цены за компанию с низкими рисками, в случае ее продажи.

  5. Рост возможностей для приобретения за счет ликвидации источников потерь более дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, более престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), в коллекционировании антиквариата и предметов искусства.

  6. Снижение риска психологических проблем от фрустрации, возникающих при долговременном отсутствии возможности достигнуть приемлемого уровня благосостояния.

  7. Снижение риска возникновения юридических проблем в случаях, когда недостаток денег замещается заемными ресурсами и уклонением от уплаты налогов.

  8. Снижение расходов на уплату процентов банкам за счет замещения кредитов сохраненными от потерь собственными деньгами.

  9. Повышение инвестиционной привлекательности за счет приближения интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющих инвесторов.

  10. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет снижения потерь от воздействия рисков.

  11. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - сохранения от воздействия рисков ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации о рисках, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов.

Универсальность использования продукта "Оценка финансовых рисков в компании и банке"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:
    - осуществляющих деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды;
    - выходящих на новые отраслевые и продуктовые рынки.

  2. Продукт эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c, b2b.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Продукт повышает стоимость и скорость продажи компании/банка при применении его в составе системного решения Ауконекс консалтинг "Предпродажная подготовка".

Уникальность продукта Ауконекс консалтинг "Оценка финансовых рисков в компании и банке"

Уникальность продукта обеспечивается за счет:

  1. более 20-летнего опыта оценки рисков в организациях и банках;

  2. учета данных об уровнях риска компетентных международных компаний и организаций;

  3. применения эффективных методов оценки рисков;

  4. применения know-how, позволяющего спланировать гармоничный и конкурентоспособный бизнес;

  5. учета отраслевых и региональных особенностей компаний.

Инновации, используемые в продукте Ауконекс консалтинг "Оценка финансовых рисков в компании и банке"

  1. Повышают эффективность продукта Ауконекс консалтинг "Оценка финансовых рисков в компании и банке" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - постоянный мониторинг новых видов рисков и методов их минимизации;
    - широкие партнерские отношения с ведущими европейскими компаниями, эффективно оценивающими и снижающими финансовые риски.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение решения в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker.
1
1
1
1

Назначение продукта "Due diligence"

  1. Инструмент повышения благосостояния без увеличения доходов от реализации товаров и услуг.

  2. Эффективный метод предотвращения потерь крупных финансовых средств при заключении сделок M&A, договоров поставок, подряда и приобретения недвижимого имущества.

  3. Инструмент поиска источников проблем с прибыльностью компании/банка.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Due diligence"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:  
    - приближения, по мере приобретения высокорентабельных компаний, к установленным ими для себя целям бизнеса;
    - приближения, по мере ликвидации источников потерь в компании/банке, к установленным ими для себя значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере приобретения недвижимого имущества, к установленному ими для себя стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, которое могло быть затрачено на проверку сравнительных характеристик приобретаемых компаний, качества поставщиков, подрядчиков, качественных характеристик приобретаемого имущества.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения дополнительного вознаграждения, соответствующего собственной оценке своих возможностей, за счет прироста прибыли, сформированной путем:
    а) ликвидации источников денежных потерь в компании/банке,
    б) приобретения рентабельных компаний и эффективного оборудования,
    в) заключения договоров с компетентными надежными подрядчиками и поставщиками товаров и услуг;  
    - получения, путем демонстрации эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к заключению эффективных сделок.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе управления рисками. 

Полезный эффект от использования продукта "Due diligence"

  1. Рост возможностей для приобретения более дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, более престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), в коллекционировании антиквариата и предметов искусства.

  2. Увеличение деловых возможностей за счет использования свободного времени и сэкономленных от потерь ресурсов на установление перспективных деловых контактов, в том числе с использованием приобретенной недвижимости, транспортных средств и арт-коллекций.

  3. Снижение долговой нагрузки и расходов на уплату процентов за счет использования выявленных резервов и ресурсов, сохраненных от вложений в убыточные предприятия, неликвидное имущество, неэффективное оборудование.

  4. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - сохранения от воздействия рисков ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего в случаях, когда приобретаемая компания, банк, оборудование не соответствуют ожиданиям;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие крупных потерь финансовых ресурсов.

  5. Снижение риска преследования со стороны государственных органов вследствие отказа от компенсации потерь при сделках за счет экономии на налогах.

Универсальность использования продукта "Due diligence"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ, принимающих решения о приобретении или поглощении компаний/банков в рамках своих стратегий развития.

  2. Продукт эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, приобретающих крупное и дорогостоящее оборудование, заключающих крупные сделки с генеральными подрядчиками и поставщиками.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

Уникальность продукта "Due diligence"

Уникальность продукта обеспечивается за счет:

  • применения специальной методики, основанной на международных стандартах внутреннего контроля COSO;

  • возможности создания по требованию клиента специальных тестов, предназначенных для проверки отдельных аспектов деятельности компании/банка;

  • возможности создания методики диагностики с учетом культурных, социальных и экономических особенностей конкретного региона. 

Инновации, используемые в продукте "Due diligence"

  1. Ауконекс консалтинг повышает эффективность продукта "Due diligence" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - возможность привлечения к диагностике специализированных компаний и/или отдельных специалистов в специфических областях деятельности компании/банка;
    - использование принципов психологии человека;
    - использование принципов построения философских моделей, основанных на рефлексии.
  2. Снижает денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".
  3. Экономит время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting,
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 
Как мы можем Вам помочь?
Для начала обсуждения путей достижения Ваших целей свяжитесь с нами.

Больше, чем просто консалтинг
Auconex private consulting - стандарты обслуживания клиентов в Auconex consulting.

Станет легче
Системные решения Auconex consulting: Привлекать капиталы и клиентов станет легче!

Поделиться ссылкой с другом