Горда тем, что есть у банка свой журнал – дополнительный источник информации о банке, о клиентах. Недавно звонили коллеги из других регионов России, отметили необходимость такого издания. Завидуют!

- Топ менеджер банка

Управление персоналом

Человек способен творить чудеса. В определенных условиях.

Прибыль делают люди. Но большую прибыль создают в благоприятной для высокой производительности труда атмосфере. Продукты и системные решения Ауконекс консалтинг формируют условия для достижения персоналом выдающихся результатов. 

   
Больше информации

Почувствуйте, как высокая репутация среди ключевых клиентов и инвесторов облегчает рост Вашего благосостояния! Корпоративные книги, созданные в Auconex consulting, - эффективный инструмент повышения деловой репутации. 

 
Больше информации

Корпоративные бюллетени предназначены для привлечения и удержания покупателей и клиентов. Они распространяются по почте, по электронной почте, на выставках, в торговых точках и представляют собой издание от 2 до 8 и более страниц рекламного текста.

 
Больше информации

Корпоративная газета – эффективный инструмент привлечения клиентов в банк и покупателей в компанию. Повышает эффективность персонала компании, снижает затраты на рекламу и оплату труда.

 

Получите дополнительную прибыль и преимущества перед конкурентами за счет создания высокоэффективной системы управления.

 
Больше информации

Высокий уровень производительности труда персонала компании, созданный системным решением H EVENT, лучше всего ощущается в салоне собственного Private Jet.

 
Больше информации

Издание для персонала компаний, предприятий и банков с численностью персонала от 200 человек. Повышает производительность труда, снижает непроизводственные издержки, увеличивает прибыль. 

 
1

Назначение книг о предприятии для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Инструмент создания доверия и повышения лояльности инвесторов, акционеров и ключевых клиентов.

  2. Увеличение конкурентоспособности и стоимости компании/банка.

  3. Эффективная долгосрочная реклама для привлечения потенциальных покупателей и клиентов.

Потребности акционеров и собственников, удовлетворяемые корпоративными книгами компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения капитализации, роста клиентской базы, к установленным стандартам масштаба бизнеса.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с клиентами, инвесторами и деловым сообществом по мере роста, через издание книг, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения вознаграждения, сформированного через рост капитализации и масштаба бизнеса, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, за счет роста доверия ключевых инвесторов и клиентов, обращения с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста капитализации и масштаба бизнеса, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, партнерам, акционерам и кредиторам способности к привлечению ключевых инвесторов и клиентов.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через высококачественное управление акционерным капиталом и способность повышать рентабельность компании/банка через "эффект масштаба". 

Полезный эффект от издания корпоративных книг компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Получение ощущения превосходства за счет более эффективной долговременной рекламной и PR кампании организации и ее собственников и менеджеров.

  2. Рост уверенности в будущем за счет роста уровня доверия ключевых клиентов компании, формирующих до 80% ее дохода, и инвесторов.

  3. Рост уверенности в получении высокой цены за компанию, в случае ее продажи.

  4. Рост масштаба бизнеса за счет увеличения лояльности клиентов и инвесторов.

  5. Рост возможностей для приобретения более дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, более престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), для коллекционирования антиквариата и предметов искусства.

  6. Снижение риска психологических проблем от фрустрации, возникающих при долговременном отсутствии возможности достигнуть приемлемого уровня благосостояния.

  7. Снижение риска возникновения юридических проблем, в случаях, когда недостаток доходов замещается заемными ресурсами и уклонением от уплаты налогов.

  8. Снижение расходов на уплату процентов банкам за счет замещения кредитов доходами от продажи франшизы.

  9. Выработка общего "бизнес-языка" для роста взаимопонимания между сотрудниками, клиентами и менеджерами, ускоряющего взаимодействие и скорость принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда.

  10. Снижение уровня операционных рисков, посредством:  
    - доведения до персонала через корпоративные книги представлений собственников и менеджеров об образе компании/банка, приемлемого для покупателей и клиентов;
    - предоставления корпоративной книгой возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых ими функциях, качестве работы с ожиданиями собственников и менеджеров компании;
    - демонстрации корпоративной книгой ролевой модели руководителя компании/банка как стандарта для поведения всех сотрудников.

Универсальность использования корпоративных книг компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Корпоративные книги эффективны:  
    - для компаний, банков, предприятий и организаций России и стран СНГ;
    - для привлечения клиентов в секторах b2b, b2c и b2g;
    - для привлечения сторонников в политические, общественные и религиозные организации;
    - для создания лояльных поклонников (болельщиков) спортивных организаций;
    - для снижения трудовых издержек на персонал;
    - для продвижения как одной компании, так и нескольких взаимосвязанных компаний по методу cross selling;
    - при продвижении в печатной форме в точках продаж, в офисах банка, при личной продаже, при организации презентаций, конференций, спортивных и других деловых мероприятий.

  2. Корпоративные книги осуществляют упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  3. Корпоративные книги позволяют экономно создать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.

Уникальность корпоративных книг компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов, создаваемых Auconex consulting

  1. Доступная цена создания корпоративных книг в Auconex consulting.

  2. Наличие продуманного широкого ряда модификаций корпоративных книг для различных целевых аудиторий.

  3. Использование ароматизации обложки и страниц для роста эффективности корпоративных книг.

  4. Возможность повышения эффективности от использования в сочетании с коммерческими бюллетенями и деловыми мероприятиями системных решений C EVENT, I EVENT и H EVENT.

  5. Возможность создания корпоративных книг с высокой эффективностью привлечения клиентов по технологии TRUST MAKER.

  6. Возможность издания книг с высококачественным контентом Concept.

  7. Возможность издания книг на иностранных языках с качественным переводом.

Инновации, используемые Auconex consulting при создании корпоративных книг компании/банка для привлечения клиентов и инвесторов

  1. Повышают эффективность корпоративных книг за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - использование преимуществ бизнес-плана издания корпоративной книги, который согласовывает цели и средства создания и распространения книги*;
    - использование специального дизайна книги для:
    а) различных категорий читателей (высокообразованная аудитория, состоятельные клиенты, государственные служащие, покупатели товаров широкого потребления),
    б) массового издания и издания книги в качестве презентационного материала,
    в) продвижения простых и сложных, специфичных или новых товаров и услуг;  
    - увеличение эффекта запоминаемости бренда компании за счет применения ароматизации обложки и страниц корпоративной книги*;
    - применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    - применение увеличенного шрифта в книгах для детей ключевых клиентов*;
    - услугу по распространению книг среди потенциальных клиентов*;
    - возможность создания текста книг в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    - перевод на иностранный язык*;
    - возможность эффектной подачи издания на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:  
    - предложения высококачественных корпоративных книг по низкой цене;
    - предоставления 20% скидки на издание книги с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    - предоставления 40% скидки на издание книги при заказе системного решения "Привлекательность компании";
    - предоставления сезонных скидок на заказ издания книги (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале).

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска издания;
    - аутсорсинга издания корпоративных книг, облегчающего заказчику управление процессом выпуска издания;
    - организации процесса печати и контроля его качества*;
    - увеличения эффективности книг за счет применения методики эмоционального запоминания, возникающего при использовании их в составе системных решений C EVENT, I EVENT, H EVENT. 
1
1
1

Назначение корпоративных бюллетеней

  1. Повышение лояльности покупателей, клиентов (вкладчиков) и персонала компании/банка.

  2. Привлечение потенциальных покупателей и клиентов компании/банка на широком потребительском рынке.

  3. Увеличение конкурентоспособности и стоимости компании/банка.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые корпоративными бюллетенями

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения количества покупателей и клиентов, к установленным ими для себя стандартам масштаба бизнеса.
  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с покупателями, клиентами и персоналом по мере роста, через выпуск бюллетеней, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.
  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения вознаграждения, сформированного через рост клиентской базы, рост деловой репутации, лояльности клиентов и, соответственно, через рост прибыли, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, через демонстрацию эффективного привлечения покупателей и клиентов, обращения партнеров и сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста клиентской базы и роста доходов, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.
  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию персоналу, акционерам и кредиторам способности к эффективному привлечению клиентов и покупателей.
  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на широкой клиентской базе лояльных покупателей, вкладчиков и клиентов.

Полезный эффект от использования корпоративных бюллетеней

  1. Рост стоимости компании/банка за счет широкой клиентской базы лояльных клиентов, способной генерировать постоянный доход.

  2. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющих инвесторов для инвестирования в компанию.

  3. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  4. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, коллегам способности к эффективному привлечению покупателей и клиентов.

  5. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста лояльности клиентов, покупателей и персонала.

  6. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - наличия ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь клиентов, покупателей и сотрудников и материальных потерь компании от падения продаж и производительности труда вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь доходов и рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода покупателей, клиентов и персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    - выработки общего "бизнес-языка" для роста взаимопонимания между сотрудниками, клиентами и менеджерами, ускоряющего взаимодействие и скорость принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    - снижения уровня операционных рисков посредством:
    а) доведения до персонала через корпоративный бюллетень представлений собственников и менеджеров об образе компании/банка, приемлемого для покупателей и клиентов,
    б) предоставления корпоративным бюллетенем возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых ими функциях, качестве работы с ожиданиями собственников и менеджеров компании,
    в) демонстрации корпоративным бюллетенем ролевой модели руководителя компании/банка, как стандарта для поведения всех сотрудников.

Универсальность использования корпоративных бюллетеней

  1. Корпоративный бюллетень эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ.

  2. Корпоративный бюллетень эффективен для привлечения клиентов в секторах b2b, b2c и b2g.

  3. Корпоративный бюллетень эффективен для привлечения сторонников в политические, общественные и религиозные организации, для создания лояльных поклонников (болельщиков) спортивных организаций.

  4. Корпоративный бюллетень осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  5. Корпоративный бюллетень позволяет экономно создавать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет-ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.

  6. Корпоративный бюллетень привлекателен для рекламодателей, так как имеет четкую целевую аудиторию, периодичность и достаточный тираж.

  7. Корпоративные бюллетени эффективны как для продвижения отдельного товара (услуги), так и для продвижения нескольких товаров по методу cross selling.

  8. Корпоративные бюллетени эффективны при продвижении в печатной форме в точках продаж, в офисах банка, акциях BTL, выставках, при личной продаже, при организации презентаций, конференций, спортивных и других мероприятий по продвижению товаров и услуг.

  9. Корпоративные бюллетени эффективны при продвижении в электронной форме на корпоративном сайте, баннерной (контекстной) рекламе и методом электронной рассылки.

Уникальность корпоративных бюллетеней, созданных Ауконекс консалтинг

  1. Доступная цена создания бюллетеней в Ауконекс консалтинг.

  2. Наличие продуманного широкого ряда модификаций корпоративного бюллетеня для различных целей выпуска.

  3. Использование ароматизации обложки и страниц для роста эффективности корпоративного бюллетеня.

  4. Возможность повышения эффективности от использования в сочетании с корпоративными журналами, брошюрами и деловыми мероприятиями системных решений C EVENT, I EVENT и H EVENT.

  5. Возможность создания корпоративного бюллетеня с высокой эффективностью привлечения клиентов по технологии TRUST MAKER.

  6. Возможность издания бюллетеня с высококачественным контентом Concept.

  7. Возможность издания бюллетеня на иностранных языках с качественным переводом.

Инновации, используемые в корпоративных бюллетенях, создаваемых Ауконекс консалтинг

  1. Повышают эффективность корпоративных бюллетеней за счет увеличения их потребительской ценности через:  
    - использование преимуществ бизнес-плана выпуска бюллетеней, который согласовывает цели и средства их издания*;
    - использование специальных макетов бюллетеней для:
    а) различных категорий целевой аудитории (топ-менеджеров, линейных руководителей, рабочих, домохозяек и т. д.),
    б) большого тиража и малотиражных бюллетеней,
    в) продвижения простых и сложных, специфичных или новых товаров и услуг;  
    - увеличение эффекта запоминаемости бренда компании за счет применения ароматизации обложки и страниц бюллетеней*;
    - применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    - услугу по распространению бюллетеней*;
    - возможность создания контента бюллетеней в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    - ежегодный аудит бюллетеней с целью их развития и повышения эффективности*;
    - перевод на иностранный язык для компаний, имеющих подразделения на международном рынке*;
    - увеличение эффективности бюллетеней за счет применения методики эмоционального запоминания, возникающего при использовании их в составе системных решений C EVENT, I EVENT, H EVENT;
    - возможность эффектной подачи бюллетеней на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:  
    - предложения высококачественных бюллетеней по низкой цене;
    - предоставления 20% скидки на создание бюллетеней с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    - предоставления 40% скидки на создание бюллетеней при заказе системного решения "Привлекательность компании";
    - предоставления сезонных скидок на заказ бюллетеней (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале);
    - макетов бюллетеней, приспособленных для размещения рекламы с целью их окупаемости.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска бюллетеней;
    - аутсорсинга создания бюллетеней, облегчающего заказчику управление процессом их выпуска;
    - поиска рекламодателей и организации процесса печати и контроля его качества*.
1
1
1

Назначение корпоративной газеты компании и банка

  1. Повышение лояльности существующих покупателей и клиентов (вкладчиков) компании/банка.

  2. Привлечение потенциальных покупателей и клиентов компании/банка на широком потребительском рынке.

  3. Консолидация и рост эффективности персонала в компаниях и банках с числом сотрудников от 1000 до 10000.

  4. Рост деловой репутации собственников и менеджеров компании и банка.

  5. Рост конкурентоспособности компании и банка.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые корпоративной газетой

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения количества покупателей и клиентов, к установленным ими для себя стандартам масштаба бизнеса.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с покупателями, клиентами и персоналом по мере роста, через выпуск газеты, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения вознаграждения, соответствующего собственной оценке своих возможностей, сформированного через рост производительности труда персонала, рост деловой репутации и лояльности клиентов и рост прибыли;
    - получения, благодаря высококачественному управлению персоналом, обращения сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания через рост вознаграждения, получаемого в результате роста клиентской базы, роста доходов и прибыли, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, акционерам и кредиторам способности к высококачественному управлению персоналом и к эффективному привлечению клиентов (покупателей).

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через:  
    - высококачественное управление персоналом и его способность снижать риски компании/банка, а также вовремя реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - создание широкой клиентской базы лояльных покупателей, вкладчиков и клиентов. 

Полезный эффект от выпуска корпоративной газеты компании и банка

  1. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, деловому сообществу способности к высококачественному управлению компанией/банком.

  2. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста консолидации и самоидентификации сотрудников, роста лояльности клиентов, покупателей и менеджеров.

  3. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - увеличения скорости изменений в компании, проводимых собственниками и менеджерами для роста устойчивости компании при изменении внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь сотрудников и материальных потерь компании от падения производительности труда вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания персоналом сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь доходов и рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода покупателей, клиентов и персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    - выработки общего "бизнес-языка" компании/банка для роста взаимопонимания между сотрудниками, сотрудниками и клиентами, сотрудниками и менеджерами для роста скорости взаимодействия и принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    - снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) доведения через корпоративную газету приемлемой для компании/банка ролевой модели сотрудника, приемлемых и неприемлемых видов поведения,
    б) предоставления корпоративной газетой возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых функциях, качестве работы с ожиданиями руководителя,
    в) демонстрации корпоративной газетой ролевой модели руководителя как стандарта для поведения всех сотрудников.

Универсальность использования корпоративной газеты компании и банка

  1. Корпоративная газета эффективна для компаний, банков, организаций России и стран СНГ.

  2. Корпоративная газета эффективна для привлечения сторонников в политические, общественные организации, создания лояльных поклонников для спортивных организаций.

  3. Корпоративная газета осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании.

  4. Корпоративная газета позволяет экономно создать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.

  5. Корпоративная газета привлекательна для рекламодателей, так как имеет четкую целевую аудиторию, периодичность и достаточный тираж.

Уникальность корпоративной газеты от Ауконекс консалтинг

  1. Доступная цена создания корпоративной газеты в Ауконекс консалтинг.

  2. Оптимальные пропорции размещения информации на страницах издания (иллюстрации/белое пространство/текст).

  3. Адаптация к электронному распространению через Интернет на мобильные устройства читателей.

  4. Возможность повышения эффективности корпоративной газеты от сочетания с коммерческими бюллетенями и с системными решениями C EVENT и H EVENT.

  5. Возможность создания корпоративной газеты с высокой эффективностью привлечения клиентов по технологии TRUST MAKER.

  6. Повышенная эффективность за счет планирования выпуска издания.

  7. Возможность издания газеты с высококачественным контентом Concept + текст дизайн.

  8. Возможность издания газеты на иностранных языках с качественным переводом.

Инновации, используемые Ауконекс консалтинг при создании корпоративной газеты

  1. Повышают эффективность корпоративной газеты за счет увеличения ее потребительской ценности через:  
    - использование преимуществ бизнес-плана выпуска корпоративной газеты, который согласовывает цели и средства выпуска корпоративной газеты*;
    - применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    - применение увеличенного шрифта для издания для детей и лиц пожилого возраста*;
    - услугу по созданию рекламных макетов для рекламодателей издания*;
    - услугу по распространению издания*;
    - возможность создания контента издания в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    - ежегодный аудит издания с целью его развития и повышения эффективности*;
    - перевод на иностранный язык*;
    - возможность эффектной подачи издания на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:  
    - предложения высококачественной газеты по низкой цене;
    - предоставления 20% скидки на создание газеты с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    - предоставления 40% скидки на создание газеты при заказе системного решения "Привлекательность компании";
    - предоставления сезонных скидок на заказ издания (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале);
    - макетов издания, приспособленных для размещения рекламы с целью окупаемости издания.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска издания;
    - аутсорсинга создания корпоративной газеты, облегчающего заказчику управление процессом выпуска издания;
    - поиска рекламодателей и организации процесса печати и контроля его качества*.  
* Дополнительная опция

Назначение продукта "Организационный план компании/банка"

  1. Получение преимуществ перед конкурентами за счет определения оптимального для достижения целей количества и стоимости персонала.

  2. Получение удовольствия от экономии времени и денег за счет снижения потерь от неэффективного распределения задач, полномочий и ответственности.

  3. Повышение благосостояния за счет роста производительности труда персонала.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Организационный план компании/банка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:
    – приближения, по мере определения количества и структуры персонала, к установленным целям бизнеса;
    – приближения, по мере определения стоимости необходимых для достижения целей трудовых ресурсов, к установленным значениям доходности инвестиций.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем передачи функций персоналу.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной через функционирование эффективной системы управления, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    – получения, через демонстрацию эффективной системы управления, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к высококачественному управлению персоналом.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания системы управления, способной к высококачественному управлению рисками. 

Полезный эффект от продукта "Организационный план компании/банка"

  1. Получение превосходства над аналогичными компаниями за счет более высокой производительности труда и рентабельности, при прочих равных условиях.

  2. Получение удовольствия от владения конкурентоспособным прибыльным бизнесом.

  3. Рост уверенности в будущем, которую дает высокоэффективная система управления бизнесом, соответствующая:
    – инвестиционным целям, установленным акционерами (собственниками);
    – масштабу деятельности компании/банка;
    – применяемым технологиям;
    – отраслевым особенностям;
    – качеству рабочей силы и ее производительности.

  4. Рост уверенности в получении высокой цены за компанию в случае ее продажи.

  5. Рост возможностей для приобретения дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), для вложения в коллекционирование антиквариата и предметов искусства.

  6. Снижение риска психологических проблем от фрустрации, возникающих при долговременном отсутствии возможности достигнуть приемлемого уровня благосостояния.

  7. Снижение денежных потерь:
    – от найма излишнего персонала и/или персонала с квалификацией, недостаточной для достижения их целей;
    – от низкой производительности труда, связанной с недостаточным уровнем разделения труда;
    – связанных с несвоевременным, некачественным выполнением задач, поставленных акционерами для достижения целей.

  8. Снижение риска возникновения юридических проблем, в случаях, когда денежные потери замещаются заемными ресурсами и уклонением от уплаты налогов.

  9. Снижение расходов на уплату процентов банкам, за счет замещения кредитов доходами от роста производительности труда.

Универсальность использования продукта "Организационный план компании/банка"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ, инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Продукт эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2b, b2c и b2g.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Продукт может быть применен в спортивных, общественных и религиозных организациях.

Уникальность продукта "Организационный план компании/банка"

Уникальность продукта обеспечивается за счет построения организационного плана с учетом:

  1. технологий Интернета, позволяющих привлекать эффективный персонал в любой точке мира;

  2. возможностей аутсорсинга, позволяющего передавать часть функций сторонним организациям;

  3. различной производительности труда и стоимости недвижимости в различных регионах мира, позволяющих повысить рентабельность бизнеса.  

Инновации, используемые в продукте "Организационный план компании/банка"

  1. Ауконекс консалтинг повышает эффективность продукта "Организационный план компании/банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – возможность дополнить продукт подробными положениями о структурных подразделениях, рабочими инструкциями с картографированными бизнес-процессами, которые повышают производительность труда*;
    – возможность внедрения в рабочие инструкции стандартов самостоятельной оценки риска и контроля с целью снижения потерь в компании*;
    – возможность повысить эффективность персонала за счет создания организационного плана на основе принципов сочетания технической вооруженности и квалификации персонала;
    – учет в продукте ментальных, культурных и исторических особенностей персонала в различных регионах России и мира;
    – использование принципов психологии человека;
    – использование принципов построения философских моделей, основанных на рефлексии.

  2. Снижает денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономит время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе Auconex private consulting.
    – технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 

*Дополнительные опции (цены по запросу)

1
1
1

Назначение системного решения H EVENT

  1. Увеличение прибыли компании/банка за счет снижения трудовых издержек, снижение потерь от реализации операционного, юридического, рыночного и стратегического риска.

  2. Увеличение стабильности компании/банка за счет ускорения адекватной реакции персонала на изменение внешней и внутренней среды.

  3. Улучшение управляемости компанией и банком.

  4. Увеличение привлекательности компании/банка для талантливого персонала.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением H EVENT

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения размера доходов и прибыли, к установленным ими для себя стандартам.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с персоналом по мере роста взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения вознаграждения, сформированного через рост производительности труда персонала и, соответственно, через рост прибыли, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    – получения, путем высококачественного управления персоналом, обращения сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания через рост своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, акционерам и кредиторам способности к высококачественному управлению персоналом.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через высококачественное управление персоналом и его способность снижать риски компании/банка, а также вовремя реагировать на изменения внешней и внутренней среды. 

Полезный эффект от использования системного решения H EVENT

  1. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, деловому сообществу способности к высококачественному управлению персоналом.

  2. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста консолидации и самоидентификации сотрудников, роста лояльности менеджеров.

  3. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    – увеличения скорости изменений в компании, проводимых собственниками и менеджерами для роста устойчивости компании при изменении внешней и внутренней среды;
    – снижения психологических, энергетических потерь сотрудников и материальных потерь компании от падения производительности труда, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания персоналом сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    – снижения потерь рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    – выработки общего "бизнес-языка" компании/банка для роста взаимопонимания сотрудников, роста скорости взаимодействия и принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    – снижения уровня операционных рисков через:
    а) доведение через корпоративные издания приемлемой для компании/банка ролевой модели сотрудника, приемлемых и неприемлемых видов поведения,
    б) предоставление корпоративными изданиями возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых функциях, качестве работы с ожиданиями руководителя,
    в) демонстрацию корпоративными изданиями ролевой модели руководителя как стандарта для поведения всех сотрудников.  

Универсальность использования системного решения H EVENT

  1. Системное решение H EVENT эффективно для компаний, банков, организаций России и стран СНГ.

  2. Системное решение H EVENT осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании.

  3. Системное решение H EVENT позволяет экономно создать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет ресурсов, корпоративных рекламных фильмов, книг и т. д.  

Уникальность системного решения H EVENT

Уникальность системного решения H EVENT заключается:

  1. в использовании сочетания деловых мероприятий для повышения эффективности персонала и корпоративных изданий;

  2. в использовании специально разработанного макета корпоративного журнала для эффективной подачи информации персоналу;

  3. в использовании корпоративных бюллетеней "pre event" и "post event" для создания эффекта "эмоционального запоминания" с целью повышения эффективности затрат на проведение деловых мероприятий;

  4. в использовании технологии "TRUST MAKER" для роста эффективности затрат на корпоративные издания и проведение деловых мероприятий;

  5. в использовании технологии Auconex t maker, позволяющей клиенту повысить эффективность затрат на системное решение H EVENT.  

Инновации, используемые в системном решении H EVENT

  1.  Повышают эффективность системного решения H EVENT за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – предложение широкого ассортимента корпоративных изданий для повышения эффективности персонала;
    – применение know-how, позволяющего эффективно адаптировать информацию бизнес-плана к уровню понимания персонала различных отраслей и категорий;
    – применение know-how, позволяющего создавать рекламные материалы для персонала с повышенной эффективностью.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 20% скидки на приобретение услуг по организации мероприятий в составе системного решения H EVENT.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе  Auconex private consulting,
    – технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker.   
1
1

Назначение корпоративного журнала для повышения эффективности персонала

  1. Повышение лояльности персонала компании/банка и снижение операционных рисков.

  2. Привлечение талантливых, узких специалистов на рынке труда.

  3. Консолидация и рост эффективности персонала в компаниях и банках с числом сотрудников от 500 до 10000 человек.

  4. Рост деловой репутации собственников и менеджеров компании и банка.

  5. Рост конкурентоспособности компании и банка. 

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые корпоративным журналом для повышения эффективности персонала

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения производительности труда, к установленным ими для себя стандартам эффективности бизнеса.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с персоналом по мере роста, через выпуск журнала, взаимопонимания, принятия общих ценностей и целей, веры в общее дело и проявления терпимости и дружеских чувств.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения вознаграждения, соответствующего собственной оценке своих возможностей, сформированного через рост производительности труда персонала, рост деловой репутации и лояльности клиентов и рост прибыли;
    – получения, посредством высококачественного управления персоналом, обращения сотрудников с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания через рост вознаграждения, получаемого в результате роста производительности труда персонала, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) посредством демонстрации персоналу, акционерам и кредиторам способности к высококачественному управлению персоналом.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка через высококачественное управление персоналом и его способность снижать риски компании/банка, а также вовремя реагировать на изменения внешней и внутренней среды.  

Полезный эффект от выпуска корпоративного журнала для повышения эффективности персонала

  1. Ускорение карьеры менеджеров за счет демонстрации собственникам, деловому сообществу способности к высококачественному управлению компанией/банком.

  2. Рост эффективности деятельности компании/банка за счет роста консолидации и самоидентификации сотрудников, роста лояльности клиентов, покупателей и менеджеров.

  3. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    – увеличения скорости изменений в компании, проводимых собственниками и менеджерами, для роста устойчивости компании при изменении внешней и внутренней среды;
    – снижения психологических, энергетических потерь сотрудников и материальных потерь компании от падения производительности труда вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации, непонимания персоналом сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    – снижения потерь доходов и рабочего времени от негативного воздействия слухов, которые являются способом выхода персонала из состояния аффекта недоумения, возникающего при вакууме информации;
    – выработки общего "бизнес-языка" компании/банка для роста взаимопонимания между сотрудниками, менеджерами, ускоряющего взаимодействие и скорость принятия конструктивных решений, снижения потерь от корпоративных конфликтов и роста производительности труда;
    – снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) доведения через корпоративный журнал приемлемой для компании/банка ролевой модели сотрудника, приемлемых и неприемлемых видов поведения,
    б) предоставления корпоративным журналом возможности сотрудникам сравнивать свои представления о выполняемых функциях, качестве работы с ожиданиями руководителя,
    в) демонстрации корпоративным журналом ролевой модели руководителя как стандарта для поведения всех сотрудников.  

Универсальность использования корпоративного журнала для повышения эффективности персонала

  1. Корпоративный журнал эффективен:
    – для компаний, банков, организаций России и стран СНГ;
    – для повышения производительности труда в большинстве отраслей экономики;
    – для роста лояльности и активности сторонников и членов политических, общественных и религиозных организаций, поклонников (болельщиков) спортивных организаций;
    – для рекламодателей, так как имеет четкую целевую аудиторию, периодичность и достаточный тираж;
    – для демонстрации зрелости собственников и менеджеров компании.

  2. Корпоративный журнал осуществляет упорядочение, систематизацию и хранение архивных фото-, видео-, текстовых материалов об истории компании/банка.

  3. Корпоративный журнал позволяет экономно создавать качественный контент для внутрикорпоративных сетей, интернет ресурсов, корпоративных книг и т. д.  

Уникальность корпоративного журнала для повышения эффективности персонала

  1. Доступная цена создания корпоративного журнала в Ауконекс консалтинг.

  2. Оптимальный формат и пропорции размещения информации на страницах издания (иллюстрации/белое пространство/текст).

  3. Адаптация к электронному распространению через Интернет на мобильные устройства читателей.

  4. Наличие продуманного широкого ряда модификаций корпоративного журнала для различных целей выпуска.

  5. Использование ароматизации обложки и страниц для роста эффективности корпоративного журнала.

  6. Возможность повышения эффективности от использования в сочетании с коммерческими бюллетенями и с системным решением H EVENT.

  7. Возможность создания корпоративного журнала с высокой эффективностью по технологии TRUST MAKER.

  8. Возможность издания журнала с высококачественным контентом Concept.

  9. Возможность издания журнала на иностранных языках с качественным переводом. 

Инновации, используемые в корпоративном журнале для повышения эффективности персонала

  1. Повышают эффективность корпоративного журнала за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – использование преимуществ бизнес-плана выпуска корпоративного журнала, который согласовывает цели и средства выпуска корпоративного журнала*;
    – использование специальных макетов корпоративного журнала для:
    а) различных категорий персонала (топ-менеджеры, линейные руководители, рабочие и т. д.),
    б) частого выпуска и более редкого выпуска,
    в) публикации новостей и аналитических статей,
    – увеличение эффекта запоминаемости бренда компании за счет применения ароматизации обложки и страниц корпоративного журнала*;
    – применение аллитерации заголовков, текст дизайна, семиотических и художественных иллюстраций*;
    – услугу по созданию рекламных макетов для рекламодателей издания*;
    – услугу по распространению издания*;
    – возможность создания контента издания в качестве Concept (авторские иллюстрации известных фотохудожников, статьи известных журналистов и экспертов, интервью с известными лицами)*;
    – ежегодный аудит издания с целью его развития и повышения эффективности*;
    – перевод на иностранный язык для компаний, имеющих подразделения на международном рынке*;
    – возможность эффектной подачи издания на i PAD и других планшетных и мобильных устройствах.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет:
    – предложения высококачественного журнала по низкой цене;
    – предоставления 20% скидки на создание журнала с повышенной эффективностью по технологии TRUST MAKER, обеспечивающей рост уровня доверия, скорость запоминания и восприятия информации читателем;
    – предоставления 40% скидки на создание журнала при заказе системного решения "Привлекательность компании"
    – предоставления сезонных скидок на заказ издания (5% в первом квартале года и 10 % в третьем квартале);
    – макетов издания, приспособленных для размещения рекламы с целью окупаемости издания.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе Auconex private consulting;
    – технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker, позволяющей контролировать процесс выпуска издания;
    – аутсорсинга создания корпоративного журнала, облегчающего заказчику управление процессом выпуска издания;
    – поиска рекламодателей и организации процесса печати и контроля его качества*.
*Дополнительные опции.
Как мы можем Вам помочь?
Для начала обсуждения путей достижения Ваших целей свяжитесь с нами.

Больше, чем просто консалтинг
Auconex private consulting - стандарты обслуживания клиентов в Auconex consulting.

Станет легче
Системные решения Auconex consulting: Привлекать капиталы и клиентов станет легче!

Поделиться ссылкой с другом