Методика, представленная на этом диске, превращает процесс обучения в удовольствие, позволяет осознать собственные силы, права и возможности, проявить их с максимальной пользой, как для себя, так и для всего общества в целом.

- Ректор ВУЗа, доктор физико-математических наук

Частным инвесторам

Выбираете правильные вещи? Значит вы разбираетесь в деталях.

Уважать себя – значит выбирать лучшее. Чтобы выбрать лучшее надо обладать вкусом, а значит уделять внимание деталям. Это важно, когда имеешь дело с деньгами. Своими деньгами.

   
Больше информации

"Привлекательность компании" - это флагманское системное решение в линейке продуктов Auconex consulting, включающее все продукты компании. Целью этого решения является рост конкурентоспособности компании/банка на рынках товаров, услуг и капиталов.

 
Больше информации

Небольшие инвестиции в весомый результат. Предпродажная подготовка увеличивает стоимость и скорость продажи компании или банка, снижает риск конфликтов с новым владельцем.

 
Больше информации

Сохранить значит заработать. Внутренний контроль позволяет сохранить деньги состоятельных частных лиц, спортсменов и творческих личностей от соблазна их расхищения в компаниях, куда они были инвестированы для получения дохода.

 
1
1
1
1

Назначение системного решения "Привлекательность компании"

  1. Получение удовольствия от владения конкурентоспособной компанией/банком, успешно действующей на высоко конкурентных рынках товаров, услуг и капиталов.

  2. Получение преимуществ перед другими за счет успешной адаптации компании/банка к изменениям внешней и внутренней среды.

  3. Повышение благосостояния за счет роста стоимости компании/банка.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Привлекательность компании"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:
    - получения удовольствия от владения конкурентоспособной, высокорентабельной и финансово устойчивой компанией;
    - приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленным стандартам качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем передачи контроля выполнения бизнес-плана внутреннему контролю.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    - получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь от рисков, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, демонстрацией эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к четкому планированию путей достижения целей.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе управления рисками. 

Полезный эффект от системного решения "Привлекательность компании"

  1. Рост стоимости компании/банка за счет минимизации потерь от воздействия рисков.

  2. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющим инвесторов для инвестирования в компанию.

  3. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  4. Уменьшение сроков продажи компании при принятии решения собственников о выходе из бизнеса.

  5. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  6. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    - сохранения от воздействия рисков ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации о рисках, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов;
    - снижения уровня операционных рисков за счет:
    а) четкого представления персоналом поставленных задач, последовательности и сроков их выполнения,
    б) четкого представления о целесообразной и нецелесообразной деятельности,
    в) создания регламентов, инструкций и системы контроля их выполнения.

Универсальность использования системного решения "Привлекательность компании"

  1. Системное решение эффективно для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:
    - осуществляющих деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Системное решение эффективно для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c.

  3. Системное решение легко адаптируемо к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Идеальное решение для полного реинжиниринга компании/банка с целью адаптации к переменам в экономике и технологиях.

  5. Идеальное решение для реализации амбициозной стратегии компании/банка по выходу на федеральный рынок России или международный уровень.

  6. Эффективное управление внешними и внутренними рисками.

Уникальность системного решения "Привлекательность компании"

Уникальность системного решения обеспечивается за счет:

  1. Отсутствия аналогов на рынке.

  2. Постановки задач:
    - учитывающих возможность многовариантности достижения цели;
    - обеспечивающих устойчивость компании/банка при изменении внешней и внутренней среды;
    - исходя из принципа обеспечения наименьшего сопротивления среды;
    - снижающих возможность возникновения конфликтов;
    - исходя из принципа соответствия целей и средств их достижения;
    - предупреждающих потерю денежных, трудовых и материальных ресурсов;
    - учитывающих культурные, социальные и экономические особенности конкретного региона и время реализации проекта.

Инновации, используемые в системном решении "Привлекательность компании"

  1. Ауконекс консалтинг повышает эффективность системного решения "Привлекательность компании" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    - четкую концепцию, основанную на сочетании психологии, философии, экономики, искусства и военной стратегии;
    - поддержку в период реализации предпринимательского проекта;
    - эффективное продвижение товаров и услуг при помощи системных решений C EVENT;
    - своевременное обеспечение компании/банка оборотным капиталом при помощи системного решения I EVENT;
    - эффективное снижение трудовых издержек компании и банка при помощи системного решения H EVENT.

  2. Снижает денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продуктов и системных решений, входящих в его состав.

  3. Экономит время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет обслуживания по программе Auconex private consulting.
1

Назначение системного решения "Предпродажная подготовка"

  1. Увеличение благосостояния за счет роста стоимости продаваемой компании или банка.

  2. Оперативное использование преимуществ новых бизнес возможностей за счет увеличения скорости продажи компании или банка.

  3. Снижение потерь от постпродажных юридических рисков со стороны покупателя.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Предпродажная подготовка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения, по мере увеличения размера доходов и прибыли от продажи компании/банка, к установленным ими для себя стандартам.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости с покупателем по мере роста с его стороны доверия, взаимопонимания.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения вознаграждения, сформированного через доход и прибыль от продажи компании/банка, соответствующего собственной оценке ценности продаваемой собственности;
    – получения, демонстрацией покупателю высококачественного объекта продажи, обращения покупателя с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через инвестирование полученного от продажи капитала, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), посредством демонстрации покупателю, партнерам и кредиторам способности к высококачественному менеджменту и собственной успешности.

  5. Удовлетворение потребности безопасности посредством минимизации постпродажных юридических рисков.   

Полезный эффект системного решения "Предпродажная подготовка"

  1. Увеличение скорости продажи компании и банка.

  2. Возможность продажи компании/банка по цене, превосходящей среднерыночную.

  3. Возможность получения прибыли от оперативного перераспределения капиталов в зависимости от экономической и политической конъюнктуры.

  4. Возможность своевременного развития нового проекта за счет средств, полученных от продажи компании/банка.

  5. Снижение потерь ввиду отсутствия процентных и комиссионных выплат по кредитам, привлеченным на период длительной продажи бизнеса.

  6. Снижение потерь ввиду необходимости нести затраты на поддержание инфраструктуры и персонала продаваемой компании/банка в период длительного поиска покупателей.

  7. Снижение потерь от постпродажных претензий и судебных исков со стороны покупателя.

  8. Сохранение деловой репутации собственников компании/банка и топ-менеджеров.

  9. Снижение стресса собственников компании.

  10. Возможность концентрации максимальных усилий на перспективном новом бизнес-проекте. 

Универсальность использования системного решения "Предпродажная подготовка"

Системное решение "Предпродажная подготовка" эффективно также в следующих целях:

  1. при проведении подготовки к листингу на бирже;

  2. при создании трастов (например, лихтенштейнских), с последующим их листингом на бирже;

  3. при продаже части компании/банка;

  4. при получении долгосрочного банковского финансирования;

  5. при выпуске облигаций;

  6. при сделках М&A (сделки слияния и поглощения);

  7. при создании франшизы и франчайзингового пакета.  

Уникальность системного решения "Предпродажная подготовка"

Уникальность системного решения "Предпродажная подготовка" обеспечивается за счет:

  1. уникальной методики повышения стоимости продаваемой компании/банка;

  2. возможности создания рекламных материалов о предлагаемой к продаже компании/банка с высококачественным контентом Concept;

  3. использования технологии TRUST MAKER для повышения доверия покупателей бизнеса и привлекательности продаваемой компании/банка;

  4. использования системного решения I EVENT для увеличения скорости продажи;

  5. предоставляемой возможности по размещению предложения к продаже компании/банка в любой точке мира;

  6. возможности воспользоваться высокопрофессиональными услугами партнеров Ауконекс консалтинг при поиске покупателей, организации переговоров и юридическому сопровождению сделки;

  7. возможности проводить предпродажную подготовку компании/банка с учетом специфических требований отдельных рынков (развитые рынки, BRIC, CIS и т. д.).

Инновации, используемые в системном решении "Предпродажная подготовка"

  1. Повышают эффективность системного решения "Предпродажная подготовка" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – применение системного подхода к решению проблемы повышения продажной стоимости компании и скорости ее продажи;
    – применение инновационной методики повышения ценности бизнеса;
    – применение know-how, позволяющего снизить риски покупателя бизнеса и повысить привлекательность компании/банка.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене.

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – получения всего комплекса услуг, которые обычно оказываются различными компаниями, у одного поставщика;
    – обслуживания по программе  Auconex private consulting;
    – технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 
1
1
1
1

Назначение системного решения "Внутренний контроль"

  1. Инструмент защиты имущества и доходов состоятельных частных лиц от действий и бездействий менеджеров и персонала компаний, в которые они инвестировали свои средства.

  2. Получение удовольствия от владения конкурентоспособной компанией/банком, успешно действующей на высококонкурентных рынках товаров, услуг и капиталов.

  3. Повышение благосостояния состоятельных частных лиц за счет сохранения от расхищения в компании имущества и доходов.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Внутренний контроль"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:
    – приближения, по мере снижения потерь от агентского конфликта и воздействия рисков, к установленным для себя стандартам масштаба бизнеса;
    – приближения, по мере роста прибыли, к установленным для себя значениям доходности инвестиций;
    – приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленным для себя стандартам качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:
    – получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь;
    – получения, посредством демонстрации эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    – создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих) через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к эффективному управлению инвестициями.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности, посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе управления рисками.

Полезный эффект от использования системного решения "Внутренний контроль"

  1. Получение ощущения превосходства над другими владельцами крупных капиталов за счет сохранения и приумножения своих денег по сравнению с их потерями.  

  2. Получение ощущения безопасности за счет ясного представления о состоянии дел в компании и понимания, что вложенные средства находятся под контролем.

  3. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет использования в обороте денег, которые могли бы быть утрачены.

  4. Рост возможностей для приобретения более дорогой недвижимости в наиболее престижных точках мира, более престижных транспортных средств (автомобили, яхты, самолеты), в коллекционировании антиквариата и предметов искусства.

  5. Уменьшение сроков продажи компании при принятии решения собственников о выходе из бизнеса.

  6. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  7. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:
    – сохранения от потерь денег, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    – снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации о рисках, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    – снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов;
    – снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) снижения количества и масштаба неумышленных ошибок персонала,
    б) создания условий для снижения непроизводительных трудовых затрат,
    в) создания регламентов, инструкций и системы контроля за их выполнением.

Универсальность использования системного решения "Внутренний контроль"

  1. Внутренний контроль эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ с акционерами, не участвующими непосредственно в ежедневном управлении компанией.

  2. Внутренний контроль эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2b, b2c и b2g.

  3. Внутренний контроль повышает привлекательность компании для инвесторов при размещении ценных бумаг на биржевом и внебиржевом рынках.

  4. В рамках осуществления функций внутреннего контроля осуществляется подъем трудовой дисциплины персонала, производительности труда и снижение уровня трудовых конфликтов.

  5. Внутренний контроль пресекает потенциальные возможности хищения имущества акционеров менеджерами компании.

Уникальность системного решения "Внутренний контроль"

  1. Доступная цена внутреннего контроля Ауконекс консалтинг.

  2. Использование методики внутреннего контроля COSO (США).

  3. Возможность внедрения в должностные функции сотрудников принципов самостоятельной оценки рисков персоналом.

  4. Возможность картографировать бизнес процессы компании с целью сохранения денег собственников.

  5. Возможность автоматизации бизнес-процессов с интегрированными в них контрольными процедурами внутреннего контроля.

Инновации, используемые в системном решении "Внутренний контроль"

  1. Повышают эффективность системного решения "Внутренний контроль" за счет увеличения его потребительской ценности через:
    – создание внутренних регламентов в компании, предотвращающих потерю денег собственниками компании;
    – интеграцию в бизнес-процессы каждого сотрудника контрольных процедур, снижающих денежные потери собственника компании;
    – адаптацию бухгалтерского учета к требованиям контроля за сохранением денег собственника компании.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на внутренний контроль, приобретаемого в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    – обслуживания по программе Auconex private consulting ;
    – технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker; 
    – привлечения высококлассных специалистов по программе Auconex Global Staff.
Как мы можем Вам помочь?
Для начала обсуждения путей достижения Ваших целей свяжитесь с нами.

Больше, чем просто консалтинг
Auconex private consulting - стандарты обслуживания клиентов в Auconex consulting.

Станет легче
Системные решения Auconex consulting: Привлекать капиталы и клиентов станет легче!

Поделиться ссылкой с другом