Меня, как человека занимающегося развитием компании с применением новаторских идей, приятно поражает применение всех новаторских идей по продвижению.

- Собственник сети АЗС

Стратегия

Как проще достигнуть целей? Сначала надо представить их.

Любое успешное дело начинается с конца – с целей. Определив цели, важно составить план - дорожную карту их достижения. План поможет определить необходимые средства достижения целей. Соответствие целей и средств – важный фактор успеха в бизнесе.

   
Больше информации

Философия компании/банка открывает широкие возможности системного подхода к управлению бизнесом, предназначенного для собственников, учредителей и акционеров, которые предпочитают преимущества продуманных решений спонтанным, непоследовательным действиям.

 
Больше информации

Зачем тратить время и деньги на решение проблем, которые не приведут к поставленной цели? Точно поставленные задачи позволят сконцентрировать усилия на решении действительно важных задач и ускорят исполнение мечты.

 
Больше информации

Бизнес-план созданный в Ауконекс консалтинг - это неформальный, сделанный только для вас, документ, выполнение которого повышает шансы достигнуть поставленных вами бизнес-целей с минимальными затратами и в оптимальные сроки.

 
1
1

Назначение продукта "Философия компании/банка"

  1. Фиксация представлений собственников компании/банка об идеальном состоянии (мечты), которого они хотят достигнуть через определенный период деятельности.

  2. Определение вида деятельности и его масштаба, результаты которого могут создать для собственников компании/банка идеальное состояние через определенный период.

  3. Определение физических и стоимостных показателей целей деятельности, которые предполагают достигнуть собственники компании/банка через определенный период деятельности компании. 

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Философия компании/банка"

  1. Удовлетворение потребности в духовной близости посредством принадлежности к группе собственников компании/банка с общим или близким пониманием идеального состояния, методов его достижения и общих целей.

  2. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет приближения по мере осуществления целенаправленной эффективной деятельности к идеальному состоянию.

  3. Удовлетворение потребности в уважении за счет демонстрации окружающим эффективности деятельности по достижению идеального состояния.

  4. Удовлетворение потребности в личной безопасности, безопасности близких и безопасности своего имущества за счет снижения рисков возникновения корпоративных конфликтов, тяжелых психологических состояний и юридических рисков. 

Полезный эффект от использования продукта "Философия компании/банка"

  1. Рост эффективности деятельности за счет концентрации временных, физических, материальных и психологических ресурсов собственников компании/банка на деятельности, способной через определенный период привести их к идеальному состоянию (мечте).

  2. Рост деловой репутации собственников компании за счет демонстрации сплоченной, целенаправленной деятельности, соответствия амбиций форме деятельности и достигаемым результатам.

  3. Возможность избежания собственниками компании/банка тяжелых психических состояний (аффекта и фрустрации), возникающих при невозможности достигнуть своих целей и/или краха надежд.

  4. Избежание юридических рисков, возникающих в случаях, когда несоответствующие ожиданиям результаты деятельности компании/банка толкают собственников на противоправные действия.

  5. Избежание конфликтов между собственниками компании/банка, возникающих в случае несогласования общего видения, миссии и целей совместной деятельности.

  6. Рост эффективности персонала, которому собственники демонстрируют своими действиями и заявлениями четкие представления о будущем компании/банка, сплоченность, понимание методов и путей достижения целей.

  7. Рост прибыли за счет возможности применения системного планирования, роста эффективности персонала, роста деловой репутации компании/банка, отсутствия потерь от реализации юридических и операционных рисков, а также корпоративных конфликтов, возникающих между собственниками и менеджерами компании. 

Универсальность использования продукта "Философия компании/банка"

  1. Продукт "Философия компании/банка" эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ.

  2. Продукт "Философия компании/банка" эффективен для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2b, b2c и b2g.

  3. Продукт "Философия компании/банка" повышает привлекательность компании для инвесторов при размещении ценных бумаг на биржевом и внебиржевом рынке. 

Уникальность продукта "Философия компании/банка"

Продукт "Философия компании/банка" обладает долговременным положительным эффектом и требует переосмысления лишь при значительных изменениях во внешней и внутренней среде компании.

Инновации, используемые в продукте "Философия компании/банка"

  1. Повышают эффективность продукта "Философия компании/банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - предложение широкого модельного ряда бизнес-плана для малого, среднего и крупного бизнеса, как в сфере производства, так и торговли, а также банковского дела;
    - применение know-how, позволяющего создать в бизнес-плане должные пропорции различных элементов, создающих привлекательность компании/банка для инвесторов, клиентов и покупателей;
    - создание многовариантного бизнес-плана, рассчитанного на различные сценарии изменения внешней и внутренней среды.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:  
    - обслуживания по программе Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 
9

Назначение продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Инициация процесса достижения целей бизнеса и жизненных целей, определенных в процессе создания философии компании/банка.

  2. Эффективное преодоление препятствий на пути к достижению целей.

  3. Инновационный инструмент выработки доверия и уважения инвесторов, клиентов и персонала.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые продуктом "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:  
    - приближения, по мере формирования задач, к установленным целям бизнеса;
    - приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере достижения гармонии между доходами и личными потребностями, к установленному стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем передачи функций по контролю над исполнением поставленных задач внутреннему контролю.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения дополнительного вознаграждения, за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь от выполнения нецелесообразных задач, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, демонстрацией эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной им для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении) окружающих, через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к четкому планированию путей достижения целей.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе управления рисками. 

Полезный эффект от использования продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Получение преимуществ над конкурентами, не использующими процесс постановки задач достижения стратегических целей.

  2. Рост уверенности в будущем за счет четкого представления путей достижения целей, препятствий, стоящих на пути их достижения, и методов их преодоления.

  3. Рост доверия инвесторов за счет четкого представления ими путей достижения компанией стратегических целей.

  4. Повышение рентабельности компании/банка за счет ликвидации затрат на решение нецелесообразных задач и роста доверия инвесторов.

  5. Рост производительности труда персонала за счет четкого представления стоящих перед ними задач.

  6. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - сохранения материальных, трудовых и временных ресурсов от использования на решения нецелесообразных задач;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия фрустрации, возникающей в случае, когда деятельность не позволяет достигнуть поставленных целей;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие корпоративных конфликтов;
    - снижения уровня операционных рисков, посредством:
    а) четкого представления персоналом поставленных задач, последовательности и сроков их выполнения,
    б) четкого представления о целесообразной и нецелесообразной деятельности,
    в) создания регламентов, инструкций и системы контроля их выполнения.

  7. Получение удовольствия от владения статусными, престижными объектами недвижимости, транспортными средствами, спортивными клубами, товарами и услугами, приобретенными за счет:  
    - концентрации расходов компании на статьях, финансирующих решение целесообразных задач;
    - предотвращения расточительности в компании и, соответственно, падения дисциплины среди персонала;
    - ликвидации условий для хищений и агентского конфликта;
    - создания благоприятной атмосферы для контроля над финансами, в том числе со стороны внутреннего контроля. 

Универсальность использования продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Продукт эффективен для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:  
    - осуществляющих предпринимательскую деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Продукт эффективен для владельцев предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c, b2b и b2g.

  3. Продукт легко адаптируем к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

Уникальность продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

Уникальность продукта обеспечивается за счет постановки задач:

  1. учитывающих возможность многовариантности достижения цели;

  2. обеспечивающих устойчивость компании/банка при изменении внешней и внутренней среды, исходя из принципа обеспечения наименьшего сопротивления среды;

  3. минимизирующих возможность возникновения конфликтов, исходя из принципа соответствия целей и средств их достижения;

  4. предупреждающих потерю денежных, трудовых и материальных ресурсов;

  5. учитывающих культурные, социальные и экономические особенности конкретного региона и время реализации проекта.

Инновации, используемые в продукте "Определение задач для достижения целей компанией/банком"

  1. Ауконекс консалтинг повышает эффективность продукта "Определение задач для достижения целей компанией/банком" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - использование в продукте принципов построения военной стратегии;
    - использование принципов психологии человека;
    - использование принципов построения философских моделей, основанных на рефлексии.

  2. Снижает денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного продукта по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение продукта в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономит время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет обслуживания по программе Auconex private consulting и технологии удаленного обслуживания клиента Auconex t maker.
1
1
1
1

Назначение бизнес-плана:

  1. Активизирует и ускоряет развитие бизнеса.

  2. Создает доверие инвесторов, партнеров, клиентов и покупателей.

  3. Снижает риск финансовых потерь.

Потребности собственников (менеджеров) компании/банка, удовлетворяемые системным решением "Бизнес план компании/банка"

  1. Удовлетворение потребности в самоуважении за счет:  
    - получения удовольствия от владения конкурентоспособной, высокорентабельной и финансово устойчивой компанией;
    - приближения, по мере роста прибыли, к установленным значениям доходности инвестиций;
    - приближения, по мере достижения гармонии между бизнесом и личными интересами, к установленному для себя стандарту качества жизни.

  2. Удовлетворение потребности в духовной близости от взаимодействия с близкими, родственниками, друзьями, приятелями, людьми, имеющими общие интересы с акционерами вне сферы бизнеса, по мере роста свободного времени, высвобождаемого путем системного управления бизнесом и отказом от "ручного" метода управления.

  3. Удовлетворение потребности в самоутверждении посредством:  
    - получения дополнительного вознаграждения за счет прироста прибыли, сформированной путем минимизации потерь от рисков, соответствующего собственной оценке своих возможностей;
    - получения, демонстрацией эффективного управления бизнесом, обращения близких, партнеров, сотрудников и кредиторов с собой, соответствующего установленного для себя ранга;
    - создания, через рост вознаграждения, получаемого в результате роста прибыли и увеличения свободного времени, своего образа жизни, который соответствует установленной для себя роли.

  4. Удовлетворение потребности в одобрении (уважении окружающих), через демонстрацию близким, друзьям, менеджерам и кредиторам способности к четкому планированию путей достижения целей.

  5. Удовлетворение потребности в безопасности посредством создания финансовой устойчивости компании/банка, основанной на качественном процессе системного управления рисками. 

Полезный эффект от системного решения "Бизнес план компании/банка"

  1. Ускорение развития компании/банка, по сравнению с конкурентами, не применяющими преимущества планирования своей деятельности.

  2. Рост стоимости компании/банка за счет минимизации потерь от воздействия рисков.

  3. Приближение интегрированных финансовых показателей к критериям, удовлетворяющим инвесторов для инвестирования в компанию.

  4. Повышение рентабельности и прибыльности компании/банка за счет эффекта масштаба и снижения стоимости привлечения финансирования.

  5. Уменьшение сроков продажи компании, при принятии решения собственников о выходе из бизнеса.

  6. Снижение риска юридического преследования в случае неудовлетворительного финансового состояния компании.

  7. Рост финансовой стабильности компании/банка за счет:  
    - сохранения от воздействия рисков ресурсов, позволяющих своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды;
    - снижения психологических, энергетических потерь акционеров и материальных потерь компании, вследствие воздействия аффекта недоумения, возникающего из-за недостатка информации о рисках, непонимания сущности происходящего в компании/банке, логики происходящих изменений;
    - снижения потерь от корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами, между акционерами и менеджерами, а также потерь от падения репутации и производительности труда, возникающих вследствие данных корпоративных конфликтов;
    - снижения уровня операционных рисков за счет:
    а) четкого представления персоналом поставленных задач, последовательности и сроков их выполнения,
    б) четкого представления о целесообразной и нецелесообразной деятельности,
    в) координации действий отдельных сотрудников, подразделений и компании, в целом,
    г) создания единого порядка в деятельности компании/банка,
    д) воспитания и обучения персонала и повышения его квалификации,
    е) документирования деятельности компании/банка.

Универсальность использования системного решения "Бизнес план компании/банка"

  1. Системное решение эффективно для компаний, банков, организаций России и стран СНГ:
    - осуществляющих деятельность на высококонкурентном, преимущественно потребительском рынке;
    - инициирующих новый проект либо производящих реорганизацию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

  2. Системное решение эффективно для предприятий, банков, организаций во всех отраслях экономики, работающих в секторах b2c.

  3. Системное решение легко адаптируемо к конкретным условиям отдельного государства, региона и социально-экономическим условиям.

  4. Системное решение "Бизнес план компании/банка" повышает эффективность рекламных материалов компании/банка, созданных по технологии TRUST MAKER, и эффективность затрат на проведение рекламной кампании, в целом.

  5. Бизнес план компании/банка повышает эффективность продаж франшизы при применении его в составе системного решения Auconex consulting "Проектирование франчайзинговых систем".

  6. Бизнес план компании/банка повышает стоимость и скорость продажи компании/банка при применении его в составе системного решения Auconex consulting "Предпродажная подготовка".

Уникальность системного решения "Бизнес план компании/банка"

Уникальность системного решения обеспечивается за счет:

  1. лаконичности, системности и достоверности данных бизнес плана;

  2. вызывающей доверие демонстрации методов и средств достижения целей, поставленных акционерами компании/банка;

  3. убедительной демонстрации способности акционеров к достижению целей и способности к решению проблем, стоящих на пути к этим целям;

  4. применения know-how, позволяющего спланировать гармоничный и конкурентоспособный бизнес;

  5. осуществления планирования исходя из принципа соответствия целей и средств их достижения;

  6. обеспечения способности к адаптации плана к изменениям внешней и внутренней среды;

  7. учета в бизнес плане культурных, социальных и экономических особенностей конкретного региона и время реализации проекта.

Инновации, используемые в системном решении "Бизнес план компании/банка"

  1. Повышают эффективность системного решения "Бизнес план компании/банка" за счет увеличения его потребительской ценности через:  
    - предложение широкого модельного ряда бизнес плана для малого, среднего и крупного бизнеса, как в сфере производства, так и торговли, а также банковского дела;
    - применение know-how, позволяющего создать в бизнес плане должные пропорции различных элементов, повышающих привлекательность компании/банка для инвесторов, клиентов и покупателей;
    - создание многовариантного бизнес плана, рассчитанного на различные сценарии изменения внешней и внутренней среды.

  2. Снижают денежные расходы клиента за счет предложения высококачественного системного решения по низкой цене и предоставления 40% скидки на приобретение решения в составе системного решения "Привлекательность компании".

  3. Экономят время клиента, его энергетические и психологические ресурсы за счет:
    - обслуживания по программе  Auconex private consulting;
    - технологии удаленного обслуживания клиента auconex t maker. 
Как мы можем Вам помочь?
Для начала обсуждения путей достижения Ваших целей свяжитесь с нами.

Больше, чем просто консалтинг
Auconex private consulting - стандарты обслуживания клиентов в Auconex consulting.

Станет легче
Системные решения Auconex consulting: Привлекать капиталы и клиентов станет легче!

Поделиться ссылкой с другом